【软工】计划和项目管理

Chapter 3 计划和项目管理

3.1 跟踪项目进展

活动：是项目的一部分，它在一段时间内发生

里程碑：活动的完成-某一特定的时刻，里程碑专门指定的活动的结束

前驱，工期，截止时间

Work Breakdown Stucture 工作分解结构

•可以把项目开发分为一连串的阶段，每一个阶段由若干步骤组成

根据需求分析的结果和项目的相关要求，分解出WBS。常见的分解方法有三种：

任务分解方法

•类比法

软件系统发布版本：

项目规划=》需求分析=》总体设计=》详细设计=》实现=》测试=》交付

•自顶向下法

· 自底向上法

•如果软件组织在同一应用领域做过多个类似的项目，则可以使用类比法。

•自顶向下分解的质量直接决定于分解者对项目的理解，所以要求分解者经验丰富，对项目有深入理解。

•自底向上法适用于哪些具有创新型或不太熟悉的项目，更容易发挥团队的力量。

---

工作分解与活动图

–点(圈) : 项目里程碑

–线（框）: 包含的活动

AOE(边活动网络)：有向图G中，若用顶点代表事件，有向边表示活动，有向边上的权值表示一项活动持续的时间，则称图G为AOE网络。

AOE网络主要用于估算一项工程的完成时间。

关键路径与关键活动

AOE网络研究以下两个方面：

(1)整个工程至少需要多少时间；

(2)哪些活动是影响工程进度的关键。

关键路径法(CMP)就是解决这类问题的方法。

关键路径：从源点到汇点的最长路径。

关键活动：关键路径上的活动。或对整个工程的最短完成时间有影响的活动。即如它不能按期完成就会影响整个工程。

跟踪项目进展的工具

甘特图

3.2 项目人员

关键项目活动：需求分析、系统设计、程序设计、程序实现、测试、训练、维护、质量保证

交流路径：C(n,2)

项目组织：

• 民主制程序员组: 每个人平等分担责任；小组成员完全平等，享有充分民主，通过协商做出技术决策小组成员间的通信是平行的，如果一个小组有n个成员，则可能的通信信道有n(n-1)/2条。

• 主程序员组: 一个人总体负责系统的设计和开发：

• 现代程序员组：结合民主制程序员组和主程序员组的优点

3.3 工作量估算

软件规模评估方法：

​ 代码行分析法(COCOMO模型)、

功能点分析：通过软件运行时与外部环境的交互作用，如操作者向应用软件输入的数据、指令以及返回的信息之间的交互，也就是应用软件提供给用户的功能，来度量软件的规模。这是一种相对抽象的方法，是一种人为设计出的度量方式。主要从外部对应用软件进行定量描述。

功能点和代码行的相互转换

• 代码行估算法

  确定功能：

  首先将功能反复分解，直到可以对为实现该功能所要求的源代码行数做出可靠的估算为止。然后可以给出极好、正常和较差三种情况下的源代码估算行数的期望值，分别用a、m、b表示

  极好、正常、较差三种情况下的源代码估算行数的期望值，分别用a,m,b表示

  期望值$Le=\frac{a+4m+b}{6}$ 偏差$Ld=\sqrt{{\sum }_{i=1}^n(\frac{b-a}{6}{)}^2}$

• 专家估算法-Deiphi

  

• 类比估计法

  

• 静态单变量模型

• 

COCOMO

构造性成本模型

剩下的COCOMO看不懂了~

风险管理

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风险管理

• 风险评估

  • 风险识别

  • 风险分析

  • 风险优先级分配

    • 风险暴露: $风险暴露=风险概率\ast 风险影响$，进行回归测试

      [外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-xXhelRRA-1655552552616)(C:\Users\12042\AppData\Roaming\Typora\typora-user-images\image-20220328143217041.png)]

      类似于决策树分析

      进行测试对应一个概率、不进行测试对应一个概率、然后算一个组合风险暴露计算，一个期望Loss 不同

      [外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-Bv9BjZ0W-1655552552617)(C:\Users\12042\AppData\Roaming\Typora\typora-user-images\image-20220328143603015.png)]

• 风险控制

  • 风险降低 三种策略
    • 避免风险
    • 转移风险
    • 假设风险会发生: 接受并控制
    • 风险降低杠杆
  • 风险管理计划
  • 风险化解

量化风险，决策树分析

•损益期望值(Expected Monetary Value，EMV)是决策树的一种计算值，根据风险发生的概率计算

•例如：某行动方案成功的概率是50%，收益是10

​ EMV=10×50%=5