项目中止

  当项目磕磕碰碰地进入编码中期时，却接到客户中止项目的消息。呵呵，那一刻大伙都呆了，但我却奇怪地如释重负。我确实太想休息了，压力太大了，加上需求做得乱七八糟地，客户能不能验收都成问题。可是回头再想，却又觉得可惜，前期获取需求的一些做法，时间评估之类的方式现在已经无法验证其正确与否；最终软件的运行性能和表现也无法知道了。很多事情都像没进行过一样。

  PM的很多做法，在于我来说是很难接受的。比如大部分需求都由我们自己来定，再由客户来决定；我们整理了大量需求问题，却每次只发一点生要的给客户，生怕客户只忙简单的，不管重要的。这导致后期很多需求因为没发给客户，或者简直是忘记了，所以都是由我们自己确定的，还有一些是客户没认真看而我们诊断他们默许的。这样的系统到底最后开发出来是否能用，我真的打了一个大大问号。当然我自己也在打鼓，也许这是无奈之中的有效方法，但是我在等待着事实来证明。

  另外，本次项目还存在一个问题，就是编码阶段，竟然没有任何人总负责，而PM自己又一点都不管理编码的东西。变得几个程序员只能讨论着做，而谁又都不太敢作主，礼让的结果就是代码那个乱啊。风格各异本来就是常见的，文件存放方式、层次也没个统一，命名方法之类的也乱得可以。如果项目进行下去，后期将要付出不少的时间整理，更有可能带来一些看不见的BUG。所以我个人觉这是不可取的。

  最后，我们之前估计时间时，其实还是太乐观了，编码时间计算起来还是不太够，只够粗略地做个界面出来，不能细化性能和功能之类。以后估算时间时还是要再悲观一点才行。

 

项目中止后留一脚印