clo*******e:项目管理随记

1.项目管理基本功的日常练习，即不断地复盘项目，及时的调整节奏，坚定不移的执行

2.切记不要心浮气躁，不要心浮气躁，不要心浮气躁

3.要做好概要设计，要做好概要设计，要做好概要设计

4.不要过度的依赖测试，不要转测之后就做甩手掌柜

5.要自测完整无误再转测试

6.研发要仔细研读测试用例，并且要积极补充测试用例

7.出版本的时候一定要认真严谨

8.测试工作是研发必不可少的环节

9.积累总结并形成对应的说明性文档，很有必要，并且是一个标准程序员的素养体现

10.调动员工积极性的办法就是不断给他们争取利益

11.不必事必躬亲，但是一定要亲历亲为，话语权要掌握在自己的手上

12.学习一个东西就要学到精髓，不达目的不罢休

13.不妨碍你广泛涉略，但求务必精于本职工作中的细节

14.想着每天把工作都做完，要不然越拖越久会非常糟糕，坚持一段时间，办事效率会明显地提升，自然而然能干的活就多一些了

15.把困难和问题估计的充分一些，做一件事情尽量专人专办，要有沟通交流、处理异常、完善优化的时间，保障能够在时间节点之前完成。但不能因为时间很宽松就很散漫，绝对不能这样，越是宽松就越是要紧张，时间宽松只是增加了试错机会的时间，而不是怠慢用的，依然要赶时间，赶进度。

16.先测试简单有效的办法，看结果在想想是否有必要重大改动或测试

17.不要过度优化和沉溺于细节，先提出解决问题的方案，经审议通过没问题再写

18.提出问题比解决问题更重要

19.千万不要过度重构，也不要轻易地全盘重构

20.不要因为操作和体验牺牲性能

21.少上厕所多思考，坚决不当老油条

22.培训员工要有周密的计划和严格的考评体系，让其成为一种制度和文化，依靠情怀和口头关切很难达到预期的效果

23.不要总是抱怨，有想法就大胆的执行，大胆的干，但不要还没想好就随便说，就任意干

24.没调查明白，把握不住的时候，闭嘴也是一门艺术

25.不要偏执，要学会客观冷静，积累忍耐

26.做一件事，交一个人，要不断地学习和了解他的背景，但这个是增加你的此理解和感受的能力，不是以此来逞一时口舌之快的资本

27.做为项目经理，你可以对项目一往情深，但不要用情至深，感情用事，还是要从中抽出自己的灵魂，更多的从宏观的角度来冷静的看待接下来要做的事情和面对的人，不要自以为是

28.有些时候既然预想到了结果，就不要做无谓的挣扎，过的去就好，过得去就好，过得去就好

29.是在做产品还是在做人，这个需要自己仔细思考，想明白了在做事情

30.以为靠自己的加班，熬夜，拼命了，就能值钱了，靠自己的态度，靠自己的付出就能做出好产品了？这些远远不够啊，凡事要集思广益。要合理的据理力争，但一定不要自以为是，让自己的偏见和误会越来越深，最后的结局是自己很痛苦，大家很难受，你既得不到你认为应得，企业也拒绝主动给你什么！

31.态度、能力、团队、运气..缺了哪些都很难成事，一个人累死累活最多也就是一个人累死累活，对于整体的推动效果甚至由于你的荒谬而越来越差

32.有些人的学习能力很强，但是自主的学习意识却不是每个人都具备的，所以有些时候强迫也是没用的，偶尔的提醒和指导就可以了

33.别太在乎自己的存在感，项目经理的职责是该黑脸就黑脸的客观处理事情，该温情就温情的指导和培养团队成员

34.不要觉得大家一定都得听你的，你说的对自然有人会听，哪怕是少数。如果大家有意见或者没有执行，很大程度上方案是有一定问题的，要仔细分析和处理，接受批评和重新发布任务

35.与领导谈话，首先要摸清楚他的为人，在选择谈话方式和谈话内容，要十分注意谈话技巧，以免产生对自己不利的影响

36.求是，求真，求切，求实，这个过程中多少会夹杂一些个人的英雄主义色彩，要保持自己的勇气，但最好别做孤胆英雄，凡是要以团队为支撑，但是要以为团队带来利益和价值为目标

37.你能说，不代表你想的深远，你越着急说，可能越会不断地证明自己的短浅

38.尽量不要形式主义，能自由发挥各自潜能的就不要制造桎梏