【技术管理】集结号与亮剑团队

目录

1. 招聘：招聘广告和面试

2. 培养：以站会为例

3. 用：如何培养合作和谐、高产高效的团队？

4. 留：如何留住人才和激励团队？

5. 参考书籍

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如何吹响集结号，打造亮剑团队，和大家分享一下2016年3月27日在母校的一个讲座，用轻松、快乐、寓意深长的情景式表演解说科技公司的团队创建和管理，以此向杰出的科技领袖我们的老校长表示我深深的敬意。虽然大家现在无法到微吼上观看茄子烩的直播了(http://e.vhall.com/436863462 科技公司CEO、CTO，如何创建和管理能打硬仗的技术团队)，但是也可以看看这篇文章 招！培！用！留！——如何创建和管理能打硬仗的技术团队

里的视频。这个节目是小刚老师和我一起用二人转及情景式表演的方式来解说的。

1. 招聘：招聘广告和面试

现在是程序员选公司的年代，广告写得太土，吸引不了我们有个性、有追求的互联网人啦。

首先，广告要突出管理团队中的每个人的特点，管理团队的信息公开，增强大家的信心，讲讲公司的愿景，也表示我们的诚意。最好啦，还要幽默风趣些。

招聘广告要有活力和诚意，千万不能太死板，要突出公司专业特色以及公司敞开胸怀吸引人才的特点，同时利用互联网公开的特点监督招聘，同时也宣传公司。可参考拉勾网上一些公司的介绍。

王：我毕业两年，工作经验有三年。

杨：怎么会呢？

王：因为我加了一年的班。

树：本人擅长Java、Python、Web前端、iOS、Android开发。。。。。。

王：这种应征者的特点是技能有广度，没有深度。设计能力有限，只能完成任务。

森：本人一年做了五个项目，分别是互联网金融、互联网教育、互联网健康、互联网养老、互联网装修

杨：这种应征者的特点是不专注于产品开发和基于用户反馈的迭代，只是热衷于完成任务、开发代码，没有全局观，没有对产品的深入了解和对开发产品的热爱。

2. 培养：以站会为例

3. 用：如何培养合作和谐、高产高效的团队？

以下是一个解决产品经理、开发者与设计师之间的矛盾冲突的例子。

王：你成功地一次说服上层、设计师和技术团队接受你产品设计理念的经历？

杨：我从用户角度，解释了增加这个功能的原因，包括用户体验和相关商业利益，也解释了这个功能会直接产生的销售结果，也解释了如果不这么做可能带来的问题。最后成功说服了老板。当然我也给开发团队解释了增加这个功能的必要性，大家达成一致，在时间紧、任务重的情况下成功实现了这个功能。

如何聪明地工作，减少加班？

王：开发这一行有句话叫996，那就是早9晚9工作六天。 

杨：996算什么，我是James Bond，007呢。

来看个笑话。

项目经理：如果我再给你一个人，那可以什么时候可以完工?

程序员：3个月吧!

项目经理：那给两个呢?

程序员：1个月吧!

项目经理：那100个呢?

程序员：1年吧!

项目经理：那10000个呢?

程序员：那我将永远无法完成任务。

4. 留：如何留住人才和激励团队？

5. 参考书籍

这些参考书主要针对软件互联网行业，但是对其他科技相关行业也有参考作用。

欢迎大家留言，和我一起讨论技术管理。