PMP每日一练 | 考试不迷路-8.4（包含敏捷+多选）

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1、客户要求在待办列表中添加一项“史诗”故事，并希望在下次迭代时交付。这将会严重拖延项目进度，团队如何在承诺预计交付日期前，确保关注相关需求？

A.将这项“史诗”添加进下次迭代的未完项，进行优先级排序，并通知客户

B.将这项“史诗”分解成较小的故事，明确验收标准，并再次确定其在今后迭代中的优先级

C.向客户搜集这项“史诗”的验收标准，确保在下次迭代中包含这些特性

D.内部讨论这项“史诗”的价值，再次确定其在今后迭代中的优先级，并通知客户最新动态

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：史诗故事。

关键词：史诗故事，确保关注遇到史诗级故事，首先需要进行拆分，然后再重新进行优先级排序，故本题中选项B是最佳实践。

2、由于团队分布在多个时区，一个虚拟团队的项项目经理难以跟踪进度和生产效率，若要增强沟通，项目经理应该做什么？（ ）

A. 上报高级管理层，请求帮助

B. 建立信息共享门户

C. 创建并更新问题日志

D. 更新经验教训登记册

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：建设团队，沟通技术-共享门户。

题干关键词：多时区，虚拟团队，难以跟踪进度和生产效率，如何增强沟通。根据PMBOK指南定义，共享门户，也就是共享信息库（例如网站、协作软件或内部网）一类的，对虚拟项目团队很有帮助。因此本题的正确答案为B选项。

A选项：项目经理应该积极主动地解决问题，超出职责权限的事情再去上报高级管理层。

C选项：问题日志，不管是不是虚拟团队都可以跟踪问题，没有起到虚拟团队增强沟通的作用。

D选项：同C。

3、项目团队希望提高工作方法的敏捷性，一位团队成员建议他们尝试新的回顾会议形式，让团队成员可在回顾会议上建议希望在下次冲刺时保持或改变什么，为什么团队应该尝试这种方法？

A.与他们当前的方法相比，这会更加有趣

B.可以减少回顾会议的数量

C.开展冲刺的新方法应该会对进展计划产生积极影响

D.利用新方法来掌握过程改进情况，对团队有帮助

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代回顾会议。

题干关键词：尝试新的回顾会议形式，建议保持或改变什么。根据题干描述，在新形式的回顾会议上建议下次冲刺保持哪些方面，改进哪些方面，这就是不断完善和改进工作，使用新方法的原则就是对团队有帮助和价值，故D选项为最佳选择。

B选项，在新的回顾会议上该做的工作都需要做，与回顾会议的数量无关。

C选项，新的回顾会议形式不一定有助于进展计划，即使有帮助，也不是首选项，且“应该会”的描述太主观。

4、在一次迭代计划会议上，团队建议变更，增加产品价值，但是这需要进行额外的工作并会影响到迭代速度，敏捷团队领导应该怎么做？ （ ）

A.重新估算项目

B.按初始计划完成产品

C.尝试包含尽可能多的变更

D.与产品负责人沟通该变更的可行性

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——产品负责人的职责。

题干关键词：变更，需要额外工作并会影响到速度。在敏捷项目管理中，PO的职责之一就是决定要做什么不做什么，所以有工作变动就要找PO，故本题D选项是最佳实践。

5、由于组织现在正进行敏捷项目转型，现阶段各方面都不够成熟。在项目进行之初，敏捷团队遇到一个问题，并希望找到根本原因，敏捷团队下一步应该怎么做？

A.创建一份看板

B.使用五问法技术

C.使用MosCow方法

D.创建一份帕累托图

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——五问法。

题干关键词：找到根本原因。

五问法技术（5whys)是根本原因分析的工具

选项A.看板。一种可视化工具，可显示在制品，帮助识别瓶颈和过度承诺，从而使团队能够优化工作流。

选项A：看板是一种可视化工具，可显示在制品，帮助识别瓶颈和过度承诺，从而使团队能够优化工作流；

选项C：使用MosCow方法一般是用于优先级排序，与题意无关。

选项D：帕累托图帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题，与题意不符；