中小企业如何实施MES管理系统

MES生产管理系统，它能够帮助企业实现生产计划管理、生产过程控制、产品质量管理、车间库存管理、项目看板管理和人力资源管理等，全方位提高企业的制造执行能力。

一、中小企业实施MES管理系统的效果

1、工厂透明化

生产负责人能够随时知道车间发生的事情；

2、快速响应

处理已采集的数据并正确显示，以便在车间有任何变动情况下快速识别负面效应，对车间中断做出快速响应并采取定向措施；

3、降本增效

指导工厂的生产运作过程，减少没有附加值的活动，提高工厂的及时交货能力，改善物料的流通性；

4、提高制造质量

MES发展趋势是能够交互地监控制造和质量保证过程，不仅避免产品交货缺货，而且从源头发现工件原料、制造工具、加工设备和工艺过程的问题，以保证制造无缺陷的产品。

 

二、中小企业能够独立实施MES管理系统吗？

企业在引进MES时，需要车间和IT方面的专业人员。这些专业人员必须能够全面理解相关系统之间如何互联，上到ERP系统下到MES系统以及生产车间设施设备的控制装置，这些是MES系统实施的重要前提。

对于大型企业而言，可能自身就有这些专业人员，因此他们可以选择自己实施MES。但对于广大的中小企业而言，一般他们都专注于自身的核心竞争力，往往将IT等服务外包出去，需要能够稳定快速实施MES的团队。

三、实施MES管理系统的四个阶段

1、定制方案

不管是哪里的生产商，在引进MES前，生产企业必须做一些前期准备工作，包括介绍企业当前生产状况、当前工作流程的可行性调研。

此外，企业还必须定义引进 MES的目标。

直到已经设立经济导向基础，相关的每位员工均已接受，才可以定制方案、选择功能并规定具体的需求。

2、方案实施

引进MES系统时，生产商可以节省公司内部资源。

此时，准确地实施规范中定义的各种需求以及配置各种必要的接口，并将其运用起来是非常重要的。

实施过程包含：

• 与现有IT环境的集成

• 安装调试MES系统

• 从其他系统传送数据

• 连接设备、设施和测量装置

• 功能测试和上线

3、培训

MES系统的成功引进、系统的接受度和高效使用关键取决于员工的资质。

因此，MES的培训是非常重要的一个环节。爱堃智能为所有用户，包括工人、管理员、生产经理或决策者，提供合理的培训。

4、系统运行&维护升级

安装、调试和上线后，MES系统进入运行阶段。如有需要，可以进行MES的维护和升级，确保MES生产管理系统始终高效为企业的生产制造赋能。