2022年施工企业数字化转型思考，施工企业数字化转型之路

《“十四五”建筑业发展规划》明确，“十四五”时期，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。

《数字建筑发展白皮书(2022年)》指出,数字建筑通过一系列信息技术的集成化创新和协同化应用,实现全链条数字化协同、全周期集成化管理、全要素智能化升级三大典型模式,全面赋能新型建筑工业化发展。从应用场景看,智慧建筑生态圈与数字建筑应用覆盖协同设计、智能生产、智慧工地、智慧运维、智能审查、绿色建造、等各个阶段,引领建筑全生命周期项目提质增效。

疫情下的2022年国家相关政策将进一步收缩，地产行业全线吃紧，管理面全面缩短，都在降本增效。施工现场人工成本在持续上升；监管部门的数字化、大数据管理能力在逐步提升，管理日趋严格、完善。在目前严峻的形势下，施工企业还面临着回款难、垫资量大、回款周期长等问题，这对企业的融资能力又是一个严峻的考验。怎么办？利用信息技术、数字化手段来提高工作效率，提升管理已成为施工企业的首选方案。

施工企业所特有的项目分散、周期短、环境千差万别、专业技术要求高、标准规范多、人员流动性大等特点。施工企业数字化转型存在着管理粗放、人才匮乏、投入较少、基础薄弱给施工企业信息化带来了更复杂、更艰巨的困难。施工企业如何实施信息化？如何推动企业数字化？成为施工企业近年来一直在思考、一直在探索的重要课题。

施工企业数字化转型最重要的是要坚持自我，结合自身业务需求，规划构建适合自身发展的数字化转型之路。
现阶段要想实现数字化转型，须做到以下两点：
一是将人工智能和机器智能尽快部署到传统建筑作业流程中去，以达到降本增效的目的；
二是有效利用大数据分析系统，提高工作效率，优化业务流程，逐步由人工审核决策转变为数据分析决策。

施工企业想实现全面数字化转型，需要找到真正关键人。企业主要负责同志应高度重视、亲自研究，领导班子中明确专人分管，为企业数字化转型提供组织保障，激发创新活力，提升全员数字素养和技能。

数字化转型是一个过程，不能一蹴而就，需要加强顶层设计，统筹规划计划、迭代规划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署，聚焦难点痛点，将数字化转型全面融入企业发展战略。

迈道科技在此也倡议更多建筑业同仁，能够积极加入到数字化转型探索的行列中来，借助数字化手段提升管理能力和经营能力，为建筑业发展注入新动能，共同助推行业转型升级，共谋高质量发展之路。