当前位置：网站首页>系统集成项目管理工程师（软考中级）知识点总结【挣值分析】【关键路径】

系统集成项目管理工程师（软考中级）知识点总结【挣值分析】【关键路径】

2022-07-31 12:18:00 【陈嘿萌】

前言

顺利一次通过2022年上半年的软考（系统集成项目管理工程师）；未来有机会将备战软考高项！最初说，通过考试后将对中级的知识点进行整理、总结；现阶段会分享自己曾经的学习笔记。

在这里插入图片描述

重要资料免费分享

CSDN下载：https://download.csdn.net/download/weixin_43312117/86260916?spm=1001.2014.3001.5503
百度云下载：链接: https://pan.baidu.com/s/1CfIWOKnPm1zkcrhya6OOjQ?pwd=4a03 提取码: 4a03

挣值分析

  • PV：计划费用（Planned Value）
  • EV：挣值（Earned Value）
  • AC：实际费用（Actual Cost）
  • CV：成本偏差（Cost Variance）
  • SV：进度偏差(Schedule Variance)
  • CPI：成本绩效指数（ Cost Performance Index）
  • SPI：进度绩效指数（Schedule Performance Index）
  • BAC：项目完工总预算
  • ETC：完工尚需估算
  • EAC：完工估算
  • VAC：完成时偏差
  • TCPI：完工尚需绩效指数

记忆方法：只需要记住三个EV、PV、AC直接记住（搭配英文记）；
CV和SV或者CPI和SPI都要记住是EV主导的，意思就是EV是第一项；CV和SV用EV减对应的元素；CPI和SPI用EV除对应元素；
ETC就是BAC来减去挣值，看看有没有偏差，就是需不需要除以CPI；有偏差就需要除，没有偏差就不需要除；
EAC就是ETC在加上AC
项目按照目前情况，就是典型偏差，不去做修正，需要除以CPI

公式

  1. C V = E V − A C CV=EV-AC CV=EV−AC
  2. S V = E V − P V SV=EV-PV SV=EV−PV
  3. C P I = E V / A C CPI=EV/AC CPI=EV/AC
  4. S P I = E V / P V SPI=EV/PV SPI=EV/PV
  5. E T C = B A C − E V ETC=BAC-EV ETC=BAC−EV（非典型，非就是不，不除以CPI）
  6. E T C = ( B A C − E V ) / C P I ETC=(BAC-EV)/CPI ETC=(BAC−EV)/CPI（典型，就是是，需要除以CPI）
  7. E T C = ( B A C − E V ) / ( C P I ∗ S P I ) ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI) ETC=(BAC−EV)/(CPI∗SPI)(同时收到SPI和CPI影响，除以这两个乘积)
  8. B A C BAC BAC（会给出，为项目总预算）
  9. E A C = E T C + A C EAC=ETC+AC EAC=ETC+AC
  10. V A C = B A C − E A C VAC=BAC-EAC VAC=BAC−EAC （基本不考）
  11. T C P I = ( B A C − E V ) / ( B A C − A C ) TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) TCPI=(BAC−EV)/(BAC−AC)（基本不考）

分析

CV、SV、CPI、SPI大于零就是好；小于零就是不好；
CV、CPI均是指的成本:
SV、SPI均值指的进度；

措施

  1. 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动工期；
  2. 快速更进，并行施工，以缩短关键路径长度（会增加成本的）；
  3. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
  4. 减小活动范围或降低活动要求（获得甲方授权）；
  5. 改进方法或技术，提高工作效率；
  6. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

关键路径及网络图

在这里插入图片描述

例子

在这里插入图片描述

计算

计算过程

  • 先把全部活动的工期写出来（活动工期会给出）；
  • 第一个活动最早开始为0，最早结束=最早开始+工期；
  • 从前往后把所有最早开始、最早结束、活动工期填好；
  • 多个分支，最早开始，从前往后选最大的；
  • 最后一个活动的最晚开始、最晚结束同最早开始、最早结束；
  • 从后往前，计算浮动时间，浮动时间=最晚开始-最早开始=最晚结束-最早结束；
  • 当前活动的最晚结束时间=下一个活动的最早开始时间（多个分支取最小）；
  • 最晚开始=最晚结束-当前工期。

计算注意事项

  1. 关键路径，选择活动工期和最大的那条路线；
  2. 关键路径的浮动时间（浮动时差）为0；
  3. 总时差（总浮动时间）=最晚开始时间-最早开始时间（LS-ES）=最晚结束时间-最早结束时间（LF-EF）【本身减】
  4. 自由时间（自由浮动时间）=紧后活动的最早开始时间-当前活动的最早结束时间（多个分支的话，取最小值）；下一个左上减本活动右上）【下一个最早开始-当前最早结束 】；
  5. 最后一个节点的最晚开始，最晚结束与最早开始最早结束相同；
  6. 当前最晚结束，等于下一个活动最早开始；
  7. 从前往后选最大的（最早开始），从后往前选最小的（最晚结束）；
  8. 最晚开始=最晚结束-当前工期。

重要知识点

  • 挣值分析
  • 关键路径
  • 权利/利益矩阵
  • 推式、拉式、交互式沟通
  • 马斯洛需求层次理论
  • 配置项状态
  • 解决项目冲突管理的方法
  • IaaS、Paas、Saas
  • 招投标相关截止时间
  • 项目总预算=成本基准+管理储备；成本基准=项目成本估算+应急储备
  • PDCA过程组
  • 责任分配矩阵
  • 三点估算矩阵
  • B2B、C2C、B2C、O2O
  • 数据仓库
  • 安全管理员/系统管理员等权限
  • ETL是数据采集过程中的主要技术
  • 单元测试、系统测试、集成测试、验收测试
  • 数据仓库
  • 瀑布模型等
  • 资源平滑
  • 确认范围的主要工具和技术是检查和群体决策技术
  • 十大范围管理

总结

  1. 上午题多做历年真题：
  2. 下午题只要掌握挣值分析计算和关键路径计算题，多练练其它文字题。
原网站

版权声明
本文为[陈嘿萌]所创，转载请带上原文链接，感谢
https://yidamyth.blog.csdn.net/article/details/125981631

边栏推荐

猜你喜欢

随机推荐