实施MES管理系统前，要对哪些问题进行评估

一、上线MES车间管理系统前的现状评估

在提出自己的需求之前，先要对自身有一个系统的评估。搞清楚：

1. 上MES管理系统主要希望解决哪些问题？

2. 业务节点中，什么是关键，需要MES管理系统赋能？

3. 基础条件是否满足上线MES系统？数据、组织、人员和执行力？

4. 是否有足够的预算来支持？

5. 是否有足够的信心持续、坚持？  

 

二、上线MES生产管理系统需要注意的点

为了确保新MES管理系统系统的有效应用，需要注意以下几点：

1、明确边界

以MES与ERP之间的边界为例，如若边界不清，没有利用ERP系统中的基础数据，就会导致在实际作业中需要在两个系统中分别操作，不仅造成生产力的浪费，还会导致数据不同步，使数据的精度较差，无法得到有效应用。

因此，MES系统中需要用到的数据如果是ERP系统中已有的，则直接从ERP中导入。只有ERP系统中没有的数据，才需要从MES中新增。

2、确定优先级

一些企业转型心切，第一次上线就将MES系统功能模块一次性上线，殊不知，一次性上线，对数据完备度、执行度等有着极高的要求。

与其面对一次性上线后可能产生的各种混乱，不如先排列功能模块优先级，梳理出当前最需要的几个功能模块，待其运行顺畅以后，再根据需求逐步上线其他功能模块。

3、高层重视和参与

数字化工厂涉及的业务和部门非常多，只有公司“一把手”足够重视才能顺利开展，企业必须从上至下对项目给予高度重视。通过“层层一把手”互动有无，将责任落实到位，大大加快拍板速度。

此外，企业内部至少有1-2个对生产业务过程熟悉、对信息系统熟悉的人员参与项目，在其中充当企业和服务商之间沟通对接的角色。

4、选择合适的供应商

建议企业在选择MES管理系统供应商的时候，要从供应商实力及发展前景、产品技术实现、项目实施管理能力、售后的服务能力、咨询顾问的实施能力及典型客户的情况等角度等进行综合考察，多家对比。