关于敏捷的一些概念

每日站会

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每日站会上每个人回答/讲述的三个问题：

1. 上次会议结束到现在，你都做了些什么？
2. 从现在开始到下一次会议，你计划做什么？
3. 有哪些阻挡你前进的困难？

这种沟通方式呢，比其他的沟通方式是不是要好呢？
应该是要好。

• 首先，从形式上说，它比较频繁，每日一次，这样从时间上说，是可以有足够的时间提前量来暴露出问题。同时3个问题一般3句话可以说完，站会使用的时间也很少。
• 其次，从内容上看，它对于实现项目进行中的可见性、透明性，是能做到的。我们说的三公，公开、公平、公正，后面2个怎么排我不清楚，但是公开排第1位这是没有疑义的，第1就是要公开，要能在太阳下晒。项目的实施也是如此，通过站会，实现项目状态的公开、透明、可见。这样一些很糟糕的事情就没有发生的土壤。

敏捷教练

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敏捷教练 就是帮助一个团队采用敏捷方法的人。
他将帮助团队中的每个人学会一种新的态度和思维方式，并克服精神上的、感情上的，还有技术上的那些阻碍团队采用敏捷方法的障碍。
敏捷教练与团队中的每个人合作，不仅帮助后者理解“怎么样"去实施他们要采用的新实践，而且帮助后者理解“为什么"要这样做。任何人被要求在工作中尝试新东西的时候，面对变化都会产生自然的排斥，甚至畏惧情绪，教练将帮助团队克服这些情绪。
敏捷教练 的目标是帮助团队获得更好更敏捷的思维。
一个好的教练会帮助团队选择一套与它已有的思维相适应的方法，并以一种适合团队的方式来给它介绍相应的价值观、原则和实践。教练会帮助团队采用其实践，然后使用这些实践来帮助团队学习并内化价值观和原则，以此来慢慢改变团队成员的态度，同时使他们进人正确的思维方式，从而得到比“聊胜于无"更好的结果。
敏捷教练 的大部分时间花在帮助团队中的人们改变他们的工作方式。这对教练和团队两方面都是一个挑战， 因为只有教练能够看到全局。对于团队中的人们来说， 他们被要求采用一套新的工作方法， 但是他们不一定知道为什么要这么做。

那么敏捷教练是必须的吗？
我的意见是并不是。
就像你打官司，请律师是必须的吗？不是。
整理房间，请一个房间整理师来规划整理，是必须的吗？不是。
但是，律师、房间整理师当然有它自己的价值。
敏捷教练也是如此，他可以帮助团队更快、更好的进入敏捷，得到价值。有人领进门和点拨，一般来说，总是比自己自学和摸索要强。就是这样。

参考：《学习敏捷：构建高效团队》