【PMP学习笔记】第1章 PMP体系引论

一、什么是项目？

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目管理是把事办成的方法论，万物皆可项目。

项目的特性

临时性：有明确的“起”和“止”的时间节点，与时间长短无关；

独特性：生产过程或成果有差异即可，有可能使用“相同团队成员”、“相同技术”、“相同的生产过程”，甚至可能产生“相同的成果”。

项目的基本要素

考点：项目启动背景和商业价值**

二、什么是项目管理？

1、领会高层的“战略意图”，站在中层“谋划实施”；

2、项目管理并不容易，“兵”越多，越不容易。

项目管理的发展历史

组织级项目管理（OPM）

项目的生命周期和各个阶段

项目管理的基本方法论

项目管理商业文件