Showcase是什么？Showcase需要注意什么？

最近刚接手了一个服务，因为涉及到很多新特性的设计与研发，自己梳理出了很多东西，再加上我们原先的产品刚完成一个阶段需求的开发，于是就在主管建议下，在团队内部开展了一场Showcase。得到的反响大大超出我的预期，不仅展示了成果，确认了工作完成度，后期人员结构，而且对于后期工作方向的调整也有了很好的帮助。

于是就有了这篇文章，想为大家介绍下神奇的Showcase的“威力”，和我们作为Showcase的组织者都需要注意什么。

Showcase是什么？

Showcase直译过来是展示的场景，其实反而会让人不太理解。Showcase本质就是让我们在项目迭代开发过程中，把已经阶段性开发好的需求内容，定期展示给产品相关干系人（客户、专家、主管等），让他们对这部分内容有直观的了解。

目的是：和他们确认工作当前完成度，获取他们对当前产品的反馈（产品是否满足预期，团队是否在正确的方向上，用户体验是否让人满意）；我们的项目可以凭借这种定期的展示不断调整方向，完善自己的产品，更贴近客户的需求。

优点是：

1. 产品相关干系人可以及时、直观地了解到产品的开发进度和效果，如果有啥不满意的地方，就可以及时的调整。
2. 开发团队可以少走弯路，方向保证正确，减少不必要的功能开发。
3. 开发团队可以更好的与产品相关干系人进行交流，力求交付的时候和目标达到一致。

Showcase需要注意什么？

那么组织一场好的Showcase，我们需要注意什么呢？关键的6个要素：人员、时间、地点、展示环境、展示内容、反馈。

1. 人员：确定showcase的参与人员，一般需要产品相关干系人（客户、专家、主管等），研发模块负责人，主讲人
2. 时间：提前和参与人员确认好大家都合适的具体的时间，确保所有人都可以参加
3. 地点：提前和参与人员确认好大家都合适的具体的地点（会议室展示？工位线上会议？），确保所有人都可以接受
4. 展示环境：如果产品需要demo，提前将demo的运行环境调试正常准备就绪，否则会影响与会者的时间
5. 展示内容：在高层次维度上将整个Showcase的内容进行串讲，让大家理解项目背景；展示本次迭代更新的功能（新添了什么特性，修复了什么Bug等）；和产品相关干系人有及时的互动与交流，确保他们明确理解了此次迭代更新的内容
   注：展示过程中不要犯一些低级错误和明显的bug，会让与会人觉得团队并不重视这次showcase
6. 反馈：及时收集反馈（添加了新的需求，旧的需求有何变动），并将整理汇总的反馈纳入到团队管理材料中；在showcase结束之后，还可以组织研发团队再进行一次梳理和交流
   注：后期反馈的整改要有跟踪，进度要在团队中公示，并在下次showcase前闭环并说明