PMP每日一练 | 考试不迷路-7.22

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

8天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.活动A的持续期3天，而且要在星期一（4号）开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？"（  ）

A. 两项活动的总持续期为8天;

B. 从A开始到B结束的日历天数为11天;

C. B活动结束的日期是星期三（13号）;

D. 从A开始到B结束的日历天数为14天

【答案】B

【解析】3+3+1+4=11天。注意：活动A结束并且三天滞后时间后，遇到一个周日公休日，所以得加一天。

2.你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数(CPI)为1.1，进度计划执行指数(SPI)为0.8。该项目共有11名相关方。根据如上信息，你最关注的问题是："（  ）

A.进度;    

B.浮动时间;    

C. 成本;    

D. 可用资源数量

【答案】A

【解析】因为SPI<1，进度落后，故最需关心项目进度。

3.项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动？"（  ）

A. 减少项目范围;

B. 推行应急计划;

C. 增加资源;

D. 减少资源

【答案】C

【解析】从两组CPI和SPI可以看出，成本从节约变为超支，进度从落后变为符合进度计划。故在此期间应该采取了赶工，增加资源。

4.项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅CPM图，其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论？"（  ）

A. 这两项活动是项目的关键活动;

B. 项目经理计算错误，因为最多只有一项可能浮动时间为负;

C. 两项活动的最晚结束时间都早于最晚开始时间;

D. 因为有活动处于负浮动时间，所以项目进度比计划超前了

【答案】A

【解析】关键路径上的浮动时间为零或负数。正常情况，关键路径上的浮动时间为零。但是如果有进度延迟，而进度基准不变，则此时关键路径上的浮动时间为负数。

5.图显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周，但所有的活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工；活动G的进度可提前两周；其他活动可将进度提前一周；为了满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行动？"（  ）

A. 加快活动G的进度;

B. 加快活动G和D的进度;

C. 加快活动GC和D的进度;

D. 加快活动GF和C的进度

【答案】C

【解析】两条路径START-A-B-C-D-END和START-A-F-G-END都是关键路径。既然活动不能快速跟进，A、F不能赶工，要缩短两周，只能两条路径都分别缩短2周。