测试工作不受重视，你换位思考了吗？

• 你是如何进入测试圈的呢？
• 入门难吗？
• 你有编程基础吗？
• 现在遇到瓶颈了吗？
• 你觉得你的职业发展还有多大上升空间？
• 你焦虑过吗？

我相信很多进入测试行业的测友们或多或少的遇到过这样的问题：

你会觉得公司不重视测试部门的工作，工作令人窒息。你想改变现状，但始终没有办法冲破这张网。久而久之，你会不会觉得自己的工作毫无意义，是在浪费青春，职业前途渺茫。其实，我也是一个过来人。那时候，我仗着工科专业毕业，有一定的编码能力（和开发还是有差距），“自尊心”超强，总是不自觉的和开发比，觉得自己“被低估了”。后来，随着年龄和经验的增长，特别是和公司的高层聊的多了，眼界开阔之后，觉得自己当初确实幼稚得可以。到目前为止，我可以更主观地看待这个问题。

当然可能有人不在乎这个问题，但是如果你真的想在职业上有长足发展，还是不得不这个“不被重视”当作一个问题，重新审视之后才能轻装前行。首先，我们必须全面地了解问题，和朋友聊的时候我通常会关注以下问题：

例如：

1. 什么样的公司？什么规模？外包公司还是互联网公司？
2. 公司的发展阶段？是刚刚开始还是成熟期？
3. 公司高层是否重视测试部门的工作？
4. 公司的高阶管理人员能意识到质量的重要性，但他们不愿意投资于测试吗？
5. 是高层重视，而底层和基层（如项目经理和开发）不重视吗？
6. 难道高层和之中基层都不重视吗？
7. 开发和测试间的关系是什么？
8. 测试和产品、项目经理、技术总监等人的关系是什么？

只有当上述问题解决之后，我们才能进入之下一步。例如，如果你是一家互联网公司，你不能期望他们认为质量比时间更关键，更不用说CMMI了。例如，如果公司高层重视质量，如果你认为底层管理者“不重视质量”，那可能是“屁股决定头”；如果公司不愿意投资，那可能是公司没钱，或者公司领导楼很并重，贵公司开发与测试的关系不协调，需要通过自己的不懈得到他人的认可，才需要重视测试部门的工作（开发和认可质量的重要性）。。。。

作为一名测试经理，如果发觉自己目前做的工作在当前公司不会有价值，还是选择离开吧。有时，选择比不懈努力更关键！

如果你认为现在的公司还是值得你去付出的，而且也适合你去付出，你应该从自己身上找出原因，分析你是否主观之上认为别人不重视。同时，你应该与高层沟通，了解他们的想法和关注点，并在采取行动后确定方向。

下面是我在网上看到的一篇短文，大家可以参考一下。

1、你是否真正的给与了开发人员、老板帮助，让他们真正体会到了你存在的价值？

2、你是否只限于找找bug，而没有从流程改进上，从与开发人员的协作上更多地发挥作用？

3、你是否能够通过测试用例的设计和评审，帮开发人员加深对需求的理解，为产品经理的需求设计查漏补缺？

4、在工作中你是否足够主动，主动和产品经理、和开发人员去沟通，去了解需求，去评审需求，去为一个问题和他们长久的讨论，只为了帮助他们解决问题？

5、作为一个测试主管，你的技术是否过硬，你是否拥有前瞻的视角？你是否能够带领自己的部下不断学习，不断进步。当你的手下被滥用或者遇到困难时，能够一肩挑起你的责任？（俗话说：兵熊，熊一个，将熊，熊一窝。）

6、作为一个测试主管，你是否能够主动为自己的team争取利益，带领team不断进行质量意识宣传，培养公司全体人员的质量素质？

7、作为一个测试主管，你是否能够带领你的团队，为大家建立一个规范、高效的测试流程，建立一个与开发人员非常顺畅、和谐的合作氛围？

8、你是否经常和开发人员、产品经理打成一片，一起出去吃饭，游玩。（不要小看这个，知心话往往在这时候说。）

9、作为一个测试主管，你是否有意识的将自己team的产出进行记录和总结，并展现给所有人，让大家了解你们的工作方式、方法、流程和取得的成果。

10、你是否能够主动让开发人员来给组内人员进行技术培训，并主动为开发人员培训测试技巧？

11、你是否除了测试工作，还主动参与到产品改进、开发流程改进、测试流程改进等工作中，更多地发挥你的作用？是否能够经常提出一些建设性意见，来优化和改进测试、开发等工作，让大家觉得越来越好？

12、你是否把测试工作做得非常优秀，大大超出了老板的期望？

13、作为一个测试主管，你是否能让人觉得你的测试团队是一个朝气蓬勃的、不断向上的、团结快乐的、人才济济的、为公司发展贡献了很大力量的团队？

说了这么多，希望对大家有所帮助，从测试职业来思考，多换位思考。我曾经也经历了从不被重视到被高度重视的过程。我发现真正的原因是：你的价值是什么？你能给别人带来什么好处？每个人都尊重强者，喜欢能帮助他的人，喜欢内驱动力强不断进步的人。如果你做了所有这些事情，不可能不被重视。