知识产权相关的风险评估要怎么做

企业知识产权管理规范

知识产权基本概念

知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节。
过程: 利用资源将输入转化成输出的任何一项或一组活动可视为一个过程。
策划: 理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标

实施: 在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权
检查：监控和评审知识产权管理效果

改进：根据检查结果持续改进知识产权管理系统
知识产权:在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其中范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间艺术等管理体系: 建立方针和目标 并实现这些目标的体系
知识产权方针: 知识产权工作的宗旨和方向
知识产权手册: 规定知识产权管理体系的问题

知识产权管理体系

总体要求

企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件

文件要求

总则

知识产权管理体系文件包括:
知识产权方针和目标
知识产权手册
本标准要求形成文件的程序和记录

文件控制

知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保:a)发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准
b)文件中的相关要求明确
c)按文件类型、秘密级别进行管理
d)易于识别、取用和阅读
e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记

知识产权手册

编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括:
a)知识产权机构设置、职责和权限的相关文件
b)知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用c)知识产权管理体系过程之间互相关系的表述

外来文件与记录文件

编制形成文件的程序，规定记录的标识、存储、保护、检索、保存和处置所需的控制。对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保:a) 对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源于取得时间可识别；b)建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行；c)外来文件和记录文件完整，明确保管方式和保管期限

知识产权管理职责

管理承诺

最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性:a)制定知识产权方针
b)制定知识产权目标c)明确知识产权管理职责和权限，确保有效沟通
d)确保资源的配备
e)组织管理评审

知识产权方针

最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针:
a)符合相关法律和政策的要求
b)与企业的经营发展相适应
c) 在企业内部得到有效运行
d)在持续适宜性方面得到评审e) 形成文件，付诸实施，并予以保持f) 得到全体员工的理解

策划

知识产权管理体系策划

最高管理者应确保:
a）理解相关方的需求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权的方针要求
b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制c) 知识产权管理体系得到持续改进