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10 | 总结：中台落地工具资源汇总

2022-06-09 11:02:00 【菜鸟蜀黍】

这一路，我们时间穿梭，回到过去，从中台的历史开始，重新审视了一遍中台的诞生与发展之路，又从现在的一片繁华中洞悉中台的本质与其背后的趋势。

之后我还为你分享了我们中台建设方法论的来源、思想、原则与实践，也就是 D4 模型。一起来复习一下，就是两轮“发散与收敛”，第一轮 Discovery 和 Define，第二轮 Design 和 Delivery，对应中台落地的四个阶段：企业战略分解及现状调研、企业数字化全景规划、中台的规划与设计、中台的建设与接入。我们以极客地产的例子作为一个引子，带你完整走了一遍一个中台的建设之路。

我知道，关于中台的内容当然远远不止于此，有很多没有讲到的内容，例如数据中台和技术中台，组织准备我们也没有展开。

虽然有些遗憾，但是作为一个小小的专栏，既然叫作“说透中台”，那我们就以少为多（Less is more），不求大而全，只为给你还原一个中台的全貌，送你一张相对完整的中台地图。地图中的每个角落，都还有凶险和惊喜，而对于中台实际的探险、具体的历程，也只能待你自己去探索、去发现、去体验。

这就结束了么？我们说透中台了么？我觉得还差一点点，还有一个问题没有回答。

开头，我们以终为始；最后，我们以始为终。

重新回到开篇我在思考的那个问题，中台到底是大势所趋还只是昙花一现呢？或者，到现在了，我们可以换个说法，企业架构向平台型演进的趋势，到底是大势所趋还只是昙花一现呢？

再说一遍，我更相信是前者，为什么呢？因为：“用户”。

你有没有想过，为什么中台会在互联网成功？传统的企业也有同样的痛点和问题，为什么没有催生出一个成功的中台或是相关概念出来，转而成为互联网的追随者呢？

这里的差别，不在业务，更不在技术，而在于：你眼里看的到底是谁？！

互联网企业需要中台，不是锦上添花，而是生存所迫，是因为恐惧。因为竞争过于惨烈，谁能抢到用户，谁能获取用户的芳心，谁能留住用户，谁就能干掉别人获得成功。这不是政治需要，也不是技术需要，这是生存需要，是一场你死我活的搏杀。所以，互联网企业天生眼里盯着的就是用户，这是为了生存，刻在了基因里的。

而用户，则被“惯坏了”，又要求你产品层出不穷，不断迭代更新；还得要经济便宜，不舍得多付出一点成本。

你有没有想过，这两类需求本身就是矛盾的，又要灵活又要经济，企业还没的选择，为了生存也必须无条件地继续满足用户的各种“无理要求”。而中台或是说平台型企业架构，我认为也是这样一个用户至上时代企业得以生存和发展的必然产物，为什么呢？

不知道你是否听过，在 IT 圈有一句老话，“任何软件工程遇到的问题都可以通过增加一个中间层来解决！”。

而在企业层面，中台这个新的中间层的产生，就是为了调和这个“灵活”与“经济”的矛盾。

前台纵向，承载了企业的灵活性；中台横向，承载的是企业的经济性；而前台与中台的分离、博弈与平衡，本质上就是企业作为一个整体灵活性与经济性的分离、博弈与平衡。

而一切的一切，所有的问题，企业为什么要建平台？为什么要建中台？为什么要变成平台型的企业架构？为什么要变成平台型的组织？

归根到底，其实答案一直在那里，在我们身边的墙上，那六个通红的大字：“以用户为中心”。而关键就是它最终到底是在墙上、在嘴上，还是在眼里、在心里。

而“以用户为中心”这六个字，就是我整个专栏所有问题的最终答案，也是我从开始研究中台到现在最大的收获。如果说所有的工具与套路都是中台的招式的话，那这六个字就是心法。

最后的最后，将这个心法分享与你，希望你也能早日参透其中的奥妙，超越各种表面的招式，做到手中无剑心中有剑。

今天是我们中台课程正文的最后一讲，我为你准备了一个学习资料包，主要是我精选的图书和文章，我都根据内容做了分类。如果你有精力通读这些内容，中台落地相关的思路和方法，你都能有所收获。

具体怎么利用这些资料呢？简单说说我的建议。如果你更关注宏观的企业级战略相关的内容，可以展开阅读战略与变革和平台型组织相关内容；如果关注我们讲到的企业级架构相关的内容，那企业架构相关的内容肯定可以帮到你；如果你更多只是关注一个具体中台的设计与落地实践，那推荐你阅读设计思维、领域驱动设计、敏捷 & 精益以及架构演进的相关内容。

好了，我们的课程先告一段落，欢迎你继续分享自己的思考与收获，或者说一说自己遇到的问题和困惑，我会一直在这里，期待和你在答疑篇再见面！