领先企业的管理实践证明，企业可持续发展的核心是什么?

管理中最大的困难是这三点：

• 上下同欲；

• 让大家体会到做这件事情过程中真正的价值贡献；

• 让每个人与共同目标组合在一起。

领先企业的管理实践证明，企业可持续发展的核心是激发人，激发人的主人翁意识，激发人内在成长的自我驱动力，激发人担当责任从而获得成就的行动。

因为互联网技术的发展，个体具有了前所未有的能力与信息，这带来了组织与个体之间全新的关系。双方不再是简单的目标任务导向，而是持续发展导向。

在这种新型关系中，组织要赢得员工的忠心，不仅要提供有竞争力的薪资，还必须提供发展的机会和成长的能力。这既是对组织的新要求，也是对管理者的新要求。

因此，管理者需要有激活组织和激活个体的能力。一个成功的管理者，应该是一个善于培养人的人、一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。

只有上下同欲，达成共识，才能进行真正的改变，也才能在看到挑战的同时，更看到机会。每一个管理者都担负着激发人心的天职。

那么对应于每一个人呢？人人都需要是自己的发动机。这是一种彼此呼应的关系。