2022年PMP项目管理考试敏捷知识点（9）

2022年PMP考试将使用新版考纲，改版后的PMP考试敏捷题型比重上升，为了帮助广大考生尽早掌握PMP考试中的敏捷知识点，我将2022PMP考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。

 敏捷章程

我们为什么要做这个项目？愿景。

谁会从中受益?如何受益？目标

达到哪些条件才意味着项目完成？

我们将怎样合作？这说明预期的工作流。

团队章程

团队社会契约

团队价值观

工作协议

基本规则

团队规范

持续改进

回顾会议步骤：

敏捷合同

敏捷合同的签署，更遵循“客户协作高于合同谈判”，强调基于价值交付的合作，签署时可从如下方面增加敏捷性：

多层级合同设计；

采用尽可能短的、增量的、迭代的、多批次的交付计价形式；

范围动态调整；

指定专职人员；

分化风险等。

固定总价合同可以在合同中约定范围调整条款；而采用工料合同、成本补偿合同可以为项目提供更好的敏捷性。

精益需了解的思维工具

查找浪费：找出浪费的根本原因，从而消除浪费。流程中的浪费可以通过价值流程图工具辨识和减少。

排队论：它是一种数学中运筹学的一个分支。精益中使用排队论来确保成员不会工作负荷过重，从而保证持续、稳定的节奏。

拉动系统：可以理解为团队成员完成一个任务，再选择一个新任务。保证了工作的专注，减少并行。

选项思维：将工作计划及工作任务当作选项，每日站会上，团队可以在任务板上自由地增加和去除任务，它们没有截止日期，强调的是尽其所能的完成产品工作，而非做出过度承诺。

延迟成本：了解某个任务延迟带来的反价值，可以帮助团队决定哪些任务先完成。

感知完整性/概念完整性：感知完整性指考虑一个特性是否能很好地满足用户的需求。概念完整性指考虑特性是否能很好地合作来形成一个统一的产品。

基于集合的开发：团队花时间准备一组选项，在最后责任时刻才决定采用哪个选项。

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