思维的技术：如何破解工作生活中的两难冲突?

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1 结构化吐槽负能量无底线暗黑引导术

2 思维的技术：如何破解工作生活中的两难冲突?

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计算机相关的很多工作，和思维的技术很有关系，前面我介绍过系统分析和逻辑相关的话题。

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今天通过介绍约束理论的两个应用，和大家说说思维的技术。两个案例都是逍遥同学主持的。

1 结构化吐槽负能量无底线暗黑引导术

我曾经有机会参加过逍遥对一个创业企业的引导术会议，颇有收获，于是特意介绍逍遥到DevHub的公益讨论会来帮助大家解决问题。逍遥同学承诺可以在现场，能就与会者当场提出的其自身的任何长期困扰，找到发生的根源，并给出解决方案的方向。古语曰：晴耕雨读。2015年一个冬雨菲菲的下午，几个没看懂讨论会题目的小伙伴们来到了现场。哈哈，好有感觉的地方，到也正应和了本次活动是VIP级别讨论会的定位。

逍遥首先用风趣的语句解释了讨论会的题目 ：结构化吐槽负能量无底线暗黑引导术：

吐槽，就是指出负面价值的事实；

负能量，指在吐槽时人们往往被指处于负面情绪状态；

结构化，是指有流程、有步骤、有标准的地吐槽，清晰、简练；

无底线，在追究槽点的根源时，不是浅尝即止，而是直捣根源；

至于暗黑，因为各种禁忌，如同“伏地魔”的名字，只是提及都让“霍格沃茨魔法学校”的人心惊胆战。在那些常规方法无法解决困境，就让我们反其道而行之，用暗黑魔法来拨云见日吧。

现场同学自然不会放过这个围殴楼主的机会，根据自身经历提出了个很有现实意义的主题：关于传统企业进入互联网行业所面临的困境。接着，逍遥同学反复通过提示、反问、重述等方式引导大家，如何用简单陈述句描述明显有负面价值的事实，凝练清晰地表达问题。进过了较长时间的练习，大家终于突破各种顾虑，凝聚了直觉、感受、现实与逻辑，能够清晰地陈述了八个吐槽句。大家不禁感叹，自己原来还是不太会吐槽啊。逍遥指出这样一个现实：虽然大家都同意应该采用系统思维的方式来改善组织的绩效，但唯一的问题是你如何实际去做。

接着，逍遥同学和大家一起协作，展现了一次实际可操作的系统性分析过程。关联每个吐槽点之间的联系，通过隐性及直觉的逻辑推理，通过分析各个负面事实之间的与、或关系、充分条件、必要条件、前置条件、中间结果以及循环影响，建立了一个因果逻辑网络结构。最后一箭穿心，找到了主要槽点的根源，大家顿时都有了一种拨云见日、豁然开朗的感觉。

而逍遥同学趁大家还在回味一场思维的历险之旅的时候，在边上幽幽的补了一刀说：“结果显而易见，这全都是常识。Yes,it is common sense, but common sense is not always common.” 

这里要感谢一下FlyingLogic Pro这个软件了，很容易地帮助我们用图形整理出了以上各种逻辑关系。大家不妨一起看看我们分析的一个现场结果。

讨论结束，逍遥同学请参加讨论会的伙伴们提提建议与收获。小伙伴指出，方法很接地气，掌握了结构化吐槽方法，对整理思路很有帮助。谈性渐浓，大家还探讨了企业以成本还是以产出为导向，聊了聊成本观与产出观。小伙伴也建议，不妨用弹幕这种方式来激励大家吐槽。

最后，逍遥为大家介绍了这本讲述约束理论（Theory of Constraints，TOC）的书，身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”。

2 思维的技术：如何破解工作生活中的两难冲突?

2018年6月4日一起探讨如何用双赢的方式解决两难冲突。

如果要了解如何利用思维的技术，大家可以查看“Thinking Process”思维补脑大餐—— 管老师教你清晰的思考，过有意义的人生!

逍遥同学介绍冲突

以下为大家分享今天一位同学实际练习的过程：

第一步：客观地定义冲突

第二步：定义问题，定义一个两难问题，需要回答5个问题

第三步：对冲突图进行逻辑性检查

第四步：浮现假设/理由

最后一步，提出双赢解答。

思维的技术，看起来容易，操练起来还是有难度的。

最后逍遥为大家揭秘，思维的技术来源于身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士的创造，他将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”。逍遥老师建议大家看高博士的《绝不是靠运气》一书以及另外一本汇总了方法论的书《高德拉特问题解决法》

我建议大家访问，约束理论的官网

https://www.tocinstitute.org/theory-of-constraints.html

愿大家清晰地思考，过有意义的人生！

非常感谢好朋友逍遥的支持！