Gestion de projets logiciels 7.1. Concept de base du calendrier du projet

【Numéro [email protected] “Project Management Institute” L'article sera mis à jour et partagé pour la première fois《Rapport d'analyse de l'industrie》】
Archivé dans le parcours d'apprentissage de base de la gestion de projets logiciels
Chapitre VII Calendrier du projet logiciel
《Ensemble de parcours d'apprentissage primaire 》

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Préface

Bonjour tout le monde,Dans cette section, nous étudions la gestion de projets logiciels---Concept de base du calendrier.

Tout d'abord, l'importance du calendrier est introduite.：

1. Terminer le projet à temps est l'un des plus grands défis pour les gestionnaires de projet
2. Le temps est le facteur le moins flexible dans la planification des projets
3. Les problèmes de calendrier sont la principale cause des conflits de projet

Le calendrier est un calendrier des activités et des jalons à mettre en oeuvre..

Processus de planification du calendrier du projet

Définition des tâches：

WBS Les produits livrables sont définis , Afin d'atteindre les divers produits livrables du projet , Toutes les activités spécifiques nécessaires sont des tâches de projet .

Par exemple, c'est un projet WBS, Le produit livrable de cette trousse de travail de conception est la spécification de conception. , Deux tâches sont nécessaires pour , Tâches 1 et 2 .

La première tâche consiste à rédiger les spécifications de conception , La deuxième tâche est l'examen de la conception ,Et ainsi de suite., Nous définissons toutes les tâches du projet .

Il existe une certaine corrélation entre les tâches du projet , Par exemple, après avoir écrit les spécifications de conception , Pour effectuer l'examen de la conception .

Relations de mission ：

Parce qu'il existe une certaine relation entre les tâches du projet , L'ordre des tâches doit être établi en fonction de ces relations. .

Par exemple, certaines tâches sont prépositionnées , Certaines tâches sont post - tâches .

Il existe quatre relations logiques principales entre les tâches .Comme le montre la figure： La relation la plus courante est la fin - La relation logique qui a commencé .

Base de la relation d'association entre les tâches , Nous avons résumé quatre Relations ：

1. Dépendance obligatoire： Il est une dépendance partagée entre les missions , Sans que la volonté de l'homme soit transférée , Donc C'est la logique dure .Par exemple： La préparation des spécifications de conception et l'examen de la conception sont des dépendances obligatoires .
2. Relation logique douce： Ce n'est pas une relation logique , Ce n'est pas une relation commune entre les tâches , Mais c'est un arrangement subjectif , C'est une relation logique entre les arrangeurs. .
3. Dépendances externes： Est une relation qui dépend de facteurs extérieurs au projet .Par exemple： Test de l'environnement utilisateur , Cette activité dépend de la disponibilité de l'environnement utilisateur .
4. Dépendances internes： C'est une relation obligatoire à l'intérieur

En fonction des dépendances de la Mission , La matrice de dépendance des relations entre les tâches du projet peut être confirmée , Par exemple, cette image ：Parmi euxd (i,j)=1,Identificationd（i）- Oui.d(j)Avant de,Sinond（i,j）égal à0;

Par exemple, voici un diagramme de réseau pour un projet , Il a expliqué le lien entre les tâches , Dont lui. t1- Oui.t2、t3Avant de, Grâce à ces relations , Nous pouvons obtenir la matrice de dépendance .

Alorst1- Oui.t2、t3Avant de, Nous pouvons voir que la deuxième et la troisième colonne de la première ligne de la matrice de corrélation est 1.

Diagramme de gestion des progrès ：

Gestion traditionnelle des progrès ：

1. Carte du réseau
2. Diagramme de Gantt
3. Diagramme des étapes
4. Carte des ressources

Gestion Agile du calendrier des projets ：

1. Diagramme d'épuisement(Burndown Chart)
2. Diagramme d'allumage(Burnup Chart)

Diagramme de réseau commun ：
Un diagramme de réseau est une sortie du tri des activités , Vous pouvez démontrer la relation logique entre les activités individuelles d'un projet . Les graphiques couramment utilisés sont PDM Carte du réseau et ADMCarte du réseau.

C'est unPDMCarte du réseau, Les noeuds représentent les tâches du projet , Où les flèches représentent la relation logique entre les tâches , Il peut facilement représenter la relation logique entre les tâches . Les quatre relations logiques que nous avons mentionnées précédemment ,PDM Les diagrammes de réseau peuvent être représentés .

C'est un projet PDMCarte du réseau, Nous l'avons transformé en ADMCarte du réseau.

ADM Les diagrammes de réseau sont également appelés diagrammes de réseau à double Code ,InADM Dans le diagramme du réseau , La flèche indique la Mission , Deux codes déterminent une seule tâche, donc on appelle ça un double Code. , Alors le code représente la fin de la mission précédente , Cela indique également le début de cette dernière tâche .

AlorsADM Les diagrammes de réseau sont des activités virtuelles , Par exemple, nous regardons ADM Dans le diagramme du réseau ,6——5 Les lignes pointillées entre elles sont des activités virtuelles . Alors l'activité virtuelle n'est pas une activité réelle , C'est pour représenter une relation logique , Il n'y a pas d'activité qui consomme des ressources. .

Par exemple, une activité AEtB, Logiquement, c'est 1——2, Ce n'est pas bien si on l'exprime comme ça. . Il faudrait donc ajouter 3——2 Une activité virtuelle de ,Parmi eux1——2C'est l'activitéA,1——3Activités de représentationB.

Diagramme de Gantt-Exemple：

Le diagramme de Gantt peut afficher les informations de base de la tâche , Faciliter la visualisation de la durée des tâches , Informations sur les heures de début et de fin et les ressources .

Diagramme des étapes：

Il peut montrer l'état d'avancement du projet , Un marqueur représentant l'événement , Pas besoin de ressources et de temps .

Carte des ressources：

Le diagramme des ressources est utilisé pour représenter l'affectation des ressources à l'avancement du projet. .

Le diagramme d'épuisement et le diagramme d'allumage sont principalement utilisés pour le diagramme des tâches d'avancement du projet agile. ：

Le diagramme d'épuisement indique combien de tâches restent à accomplir. ,Comme le montre la figure：

Le diagramme d'allumage indique combien de tâches ont été accomplies ,Comme le montre la figure：

Résumé

Par ici.,Chapitre VII Section I Le concept de base de la gestion du calendrier est terminé ！ .La section suivante présente les estimations traditionnelles de la durée ~

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Les mises à jour se poursuivront par la suite【 Cours d'initiation à la gestion de projets logiciels 】 Le point de connaissance complet de , Tout le monde s'intéresse beaucoup aux blogueurs yo ~
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