企业决议时，哪个部分应该主导ERP项目？

企业决议要上ERP体系的第一个重大问题便是，这个ERP体系的项目由谁来主导进行。ERP体系是全企业的人都需要用到的，好像由哪个部分都有必要主导，可是并不能所有部分都是主导，不然岂不乱套！

但其实也不必过于纠结，简单来说，谁决议上ERP，谁就应该解决“ERP项目应该由谁来主导”这个问题，所以，决议上ERP的人，一定要明确ERP主导部分，不然ERP项目不会成功。

进入正题，那么到底哪个部分应该主导ERP项目呢？关于这个问题，信任不同的人有不同的答案，而且每个答案都是对的，都是有道理的。干流观念如下：

1. 应该由财政主导，由于财政是一个企业的命脉，各事务部分均为财政服务，各事务的终究环节均是财政；大多公司的财政部分位置都很高，也有发言权；

2.关于出产型企业，应该由出产部分主导，由于出产部分的人数占了公司绝大部分人数，安稳出产是公司赖以生存的底子，信息化要保证出产，只有出产保证了，财政赢利天然会来；

3.大多企业还是由信息部分主导，由于人的知识认为，ERP是信息体系，信息体系的施行当然是由信息部分主导了；

还有许多不同的景象，但每种景象在不同的企业都有成功案例、也都有失利案例，阐明什么呢？阐明真实判别哪个部分主导ERP的判别标准不是上面的几条，个人认为判别应该由哪个部分主导ERP的判别标准如下：

1.应该由一个期望进步的部分主导ERP项目

经常会听到有的企业的信息部分发出这样的声音“ERP是事务体系，应该由事务部分主导，凭啥让我们信息部分主导啊，我们又不明白事务”；也会听到有的企业的事务部分发出相似的报怨“ERP是信息体系，应该由信息部分主导，我们仅仅公司多个事务部分中的一个，我们怎么能管的了别的部分的事呢？

老板也不知道怎么想的”，每逢听到这样的话语，我心中总是泛起一个词“恨其不争”，也会泛起另一句话“也难怪你们的部分一向位置低下”，假如企业现已把ERP的建造任务交给一个部分，其实隐含的也就把和谐各部分的权利交给了这个部分，ERP施行又是一个全公司办理改进的工程，假如你的部分真的有实力。

把ERP施行sofastsoft.com好，那你部分的位置就不可同日而语了。这是时机，而不是负担。我也亲历过有一个企业的信息部分，通过施行信息化、参与企业流程优化，终究更名为“流程优化及信息办理部”。

所以ERP要由一个进步的部分施行，由于公司现已给了他权利，剩余的就看他是不是想干一番效果出来。关于进步的部分，这是时机，关于推卸责任的部分，这是一个沉重的包袱。

2.应该由一个有话语权的部分主导ERP项目

这个主导的部分必须有话语权，有的企业把ERP交给信息化部分，终究失利，不是由于信息化部分不明白事务（尽管的确不明白，但这不是底子原因），而是由于信息化部分及上级领导在公司没有满足的话语权，想做的作业没有得到其它部分的有力支撑。

有的企业ERP由信息化部分主导十分成功，原因也在于有一个强势的信息化领导，或许领导信息化部分的副总（或老总）十分有话语权。

ERP项目到底由谁主导的问题，参阅上面两个要素，关于部分领导是否懂事务完全没有关系，有懂项目办理、懂事务的人担任项目经理全体办理项目即可。