产品经理经验谈100篇（十一）-策略产品经理：模型与方法论

01. 产品经理

产品经理的前身是品牌经理，最早诞生于保洁公司，1931年，保洁公司新的子品牌香皂推向市场，但是销量十分不理想。

主要有两个原因，一是产品定位没有差异化，与已有的产品过于相似，二是内部管理机制问题，新品牌生产、营销过程过于分散，缺乏统一的管理。

为了解决这个问题，时任保洁广告部门的主管提出了品牌经理这个岗位，这个岗位不仅要对最终的结果负责，还要全面负责调研、生产和营销过程。

产品经理沿袭了对结果负责这样特点，在调研期对市场、用户、竞品进行分析，在设计期进行交互、视觉、逻辑等产品设计工作，在开发期进行项目管理、沟通协作、质量控制等，在运营期负责增长、营销投放、反馈收集等工作。

大部分产品经理，其实很少有能达到对结果负责这一能力，在不同公司，或者同一公司的不同阶段，产品经理的职责或者能力都有所差异。

比如，创新类的新项目，公司希望调研能力比较强的产品经理，能充分调研市场，分析用户场景，从场景里提炼出用户需求，并分析竞品，针对性的策划对应的功能，并设计出原型。

而相对成熟的项目，公司可能更希望数据分析能力更强的产品经理，或策划策略能力更强的产品经理，能根据数据反馈进行产品迭代，优化产品，实现业务目标。

02. 策略产品经理

策略产品经理是