最近收到一个粉丝的私信，问我：现在有两个offer，该怎样选择，一边是大厂但是做的是自己不喜欢的业务，一边是创业公司且比较有挑战性的工作，再加上技术主管盛情邀请。当我问到是否对两家公司、团队和领导情况了解，他的回答是否定的。
那这个选择就很难，直到最后我也没有给出实质的确定性回答，因为在这种时候，选择就跟掷骰子一样，完全是概率事件。为什么？因为你对两家公司都不了解。不了解领导能力、性格；不了解公司的价值观；不了解公司的财务状况；
那如何才能选择一家好公司？
仔细回忆我的工作经历，越来越觉得选择应该是和努力同样重要。所以结合自己的经验，总结了选择好公司的方法论，奉献给大家。毕竟凡事都是要靠方法论的。我把该方法论称之为：2+2；
01大平台、小公司
我分享2个故事，一个是我自己的经历、一个是我前同事的经历。
1. 我自己
2015年，我离开了前东家，彼时的我所在部门，公司最早成立业务部门（核心部门、业绩增速为负值），也是最稳定的部门。
我为什么会选择离职呢？
主要是因为我毕业进入公司工作2年后，发现我丝毫看不到上升的通道，所有重要的管理位置被已经被占坑，就像所谓的一个萝卜一个坑，这还不是无奈的。让我毅然决然的选择了离开的原因是晋升太难了。
最后一天要走时，大领导叫住了我，临走时还不忘教育我“年轻人，不要太浮躁”，现在用实际行动打了他的脸。
离职后就立即拿到了几个offer，最终经过深思熟虑，选择了一家有大平台背景下的创业公司，就像阿里巴巴之于蚂蚁金服。
到现在已经5年，我感谢当时所做的决定，搭上了公司快速发展的快车，由于业务的扩张，能力也不断提升，目前管理了一个产品线的软件团队。
2. 前同事
我一个前同事，跟我一同离职，他去了诺基亚，当时给的offer确实比其他offer高了几万一年。就在前几个月，再和他聊天，他已经辗转去了好几家公司，到目前为止还在无休止的跳槽。很显然他已经迷失了，他不知道自己该如何选择。
02好领导很重要
领导是你的领路人，路领对了，说明你已经成功了一半。只有跟对领导，这样才能在正确的领导下开展工作，你也才能心甘情愿地做工作，你也才会为工作努力奋斗。这样产生的结果不但是让自己成长，同时也为公司做出了贡献。
记住一句话，事情是没有白做的，不管是为了公司，还是为了自己，只要你觉得领导能成为你的领路人，那你就坚定信心，勇敢走下去，会有好的结果。
那怎样才是好领导呢？我认为好领导至少要做到以下几点。
1. 成就下属
首先最重要的是领导应该是成就下属。对于你而言，成长是最大的需求。如果一份工作无法让你得到成长，是很难坚持下去的。如果你的领导只会拿着你的成果去邀功请赏，我劝你早点跳槽吧。好的领导一定是成就下属：培养下属、使其能力不断提升。
说到这里，我要感谢下我的现任领导，他今年已经晋升为我们公司的副总裁了。感谢指引我成长的方向、提供资源，我才能持续提升。
2. 能力强
为什么我认为领导的能力强是很重要的一点呢？假如你的领导能力一般，一直得不到晋升，你觉得你会升上去吗？
假如你的领导是公司副总裁级别，你觉得能力一般的领导，公司还会走的长吗？
能力强分为技术能力、业务能力、管理能力。缺一不可。
3. 懂分享
想象如果你有一个能力强、又能成就下属的领导，你的能力持续提升、职位也水涨船高，此时你正在职场如鱼得水。恰好此时公司正在上市之际，你发现你的期权由于领导的手段，无法兑现。
好的领导一定是可以和你分享胜利果实的。怎么看出来呢？其实很简单，加工资能给你涨多少？
03快速发展的核心业务
一家公司赖以生存肯定有他自己的业务形态，但是大部分大点的公司业务形态有很多种，有些业务是新开的，或者在探索、在尝试，如果你所在团队承担的是公司的核心业务并且快速发展，那么毋庸置疑，这团队值得加入。如果所在团队处于公司的边缘部门，对公司来说可有可无，那么在加入之前就要慎重了。
为什么要同时满足核心业务和快速发展呢？因为我上家公司就是属于核心业务&发展停滞，所以这两个条件缺一不可。
举个例子：有两份 offer，一份是上市的大互联网公司阿里巴巴，一份是发展中的但是不知名的创业公司，薪资水平差不多，甚至创业公司稍低些，但是阿里给的 offer 是跟电商、支付完全无关的边缘部门，比如阿里汽车、阿里健康、阿里娱乐之类的，而另一份 offer 加入的是公司的核心团队，负责公司的核心业务，而且处于快速发展中，那么如果是我，我宁愿选择第二家。
04团队内是否有牛人
这个很容易理解，我们加入一家公司其实非常在乎自己的个人成长，尤其是在职业初期，能得到大牛的指导，甚至点拨，自己朝着对的方向有时候比你瞎努力要有效的多，所以团队内部如果有你知道或者熟知的牛人就更好不过了。
再者，如果团队内有牛人，说明部门or公司对他是有吸引力的。毕竟牛人可不愁找不到好工作，能到这里来，肯定是看好公司或部门的发展。
05总结
总结下，今天分享了我的跳槽选择公司方法论：2+2；即：人（好领导+牛人）+物（大平台小公司、核心业务&发展快）；当然不是说不满足2+2方法论的公司不好。如果能进入大厂的核心业务部门也是非常好的，例如腾讯的微信bu。但是如果算一个杠杆率的话，就不如我这套方法论先进了，进可攻退可守。
进可攻：核心业务快速发展，上市套现，财务自由
退可守：大平台下的小公司创业失败，转岗去其他部门，也是OK的。
当然，换公司还有很多考量点：比如薪资、工作环境、福利、交通成本等等，但这些远不是重点。跳槽换公司是个技术活，而选择的作用远大于努力，在选择的时候多思考，换的好会带来跃迁式的发展。2020最后一个季度，希望跳槽的朋友能够找到好公司。最后送给大家一幅图，希望大家能够实现跃迁式发展。
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博主是一位物联网大厂技术总监，从业7年。从软件开发、高级软件开发、技术经理再到技术总监，分享职业发展、技术管理、职场晋升、技术成长等个人多年经验和心得。一起成长！有问题可以加我微信交流：pointersss
