写给技术人的管理入门知识1：什么是管理

前言

作者简介：

技术圈15年的摸爬打滚，2年纯技术项目管理经验，6年技术团队管理经验。有敏捷的10人左右的小团队，也有百人规模以上的大团队。会点java、php、python和简单的前端知识。管理上的知识除了参加过PMI的PBA、ACP和PMP考试培训外，其它的都是从前人的书上和自己的实践中得来。

权威解释

管理按照百科的说法：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

但是这玩意说的有点笼统，不太好理解（毕竟官方的东西要兼顾到所有的方面）。就我个人而言，

个人理解的管理

管理简单来讲就两字：管和理。管就是管事、理就是理人。

管事

把我们要做什么事，怎么做，做到什么程度以及中间怎么控制（监督），让每个人明确他们在什么时候该做什么。把这些管好，剩下的事情就简单了。

理人

理清人和人之间的关系，把人的毛捋顺了。就像撸猫一样，这样人干活起来就有劲了，减少了很多内耗。

当然，也有人提出管人、理事。认为所有的事儿都是人干的，管理当然是管人，人管好了，事儿自然就管好了，认为人本恶，需要管的。

我们可以看到棒子国或者杰彭国的一些公司里面，会出现理事和干事这样的职务。

就个人而言，

这个管人还是管事，各有各的妙，主要还是要从当时特定环境的角度来出发，一样米养百样人。就和中医讲的一样，同样的药方不一定能治好同一种病，要根据特定的环境和人来。因人施教，因环境而处理。

个人经验

对于技术团队的管理来讲，我个人建议使用管事的方式，理由有三：

1. 观古知今，管理主要从历史经验中来，种花家古代有管事的，没有管人的这样的存在，老祖宗还是很有智慧的。杰彭他们学的都是半拉子的东西，也和他们的制度以及社会文化有关系，这个我们学不来，也不用学。
2. 从环境角度来讲，技术团队的管理一般在高大的写字楼里面，对应的人员基本上属于高知一层。对于这样的一个群体，对于同一个事务的认知差异不会很大，所以只要定好了每个人的分工，基本上就OK了。
3. 从社会心理学角度来讲，每个人都希望自己能够获得尊重，向往自由，而不是被约束和管束。安排好了事务，然后设置截至日期，这样大家可以相对更自由一些。

小结

方案一	管人	理事	不推荐
方案二	理人	管事	推荐

管人还是管事，各有各的妙，主要还是要从当时特定环境的角度来出发，一样米养百样人。不要生搬硬套，所有的历史管理经验只能当作参考，毕竟世界上没有两片完全相同的树叶。