大型化工企业数字化转型建议

化工行业作为国民经济的支柱产业，随着工业互联网快速发展，化工企业进行数字化转型已成发展“必选项”，化工企业如何进行数字化转型成为摆在当下亟需解决的问题。

化工生产经营企业必须加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制。安全管理向数字化智能化转型。传统管理模式远远不能满足企业安全管理的需要，面临着巨大挑战，必须利用信息化建设，让安全管理向数字化、智能化转型。

目前很多大型化工企业上了很多控制系统，但这些系统基本来自国内外的不同厂家。在实施过程中，就会发现接口标准不统一、系统间很难打通、数据分散、后期维护成本高，以及企业没有统一的平台做管理等问题。与此同时，很多化工企业数字化水平较低，数据无法集中，在企业APP应用比较多的情况下，无法做大数据分析和数据优化。

大型化工企业做好数字化转型要做好四个方面：一是要做好企业数字化转型顶层设计以及结合企业长期发展的战略规划，转变设计理念。化工企业需要做好统一基础平台数字化底座，遵循统一规划、分步实施、急用先行、逐渐完善的原则，绘制出七企业数字化转型的建设路线图，列出任务清单，逐条解决问题。

大型化工企业做好数字化转型通过数字化管理手段，支撑双重预防体系有效落地，帮助各级管理机构有效防范化解重大安全风险，便捷高效的监督安全双重预防管理相关要求，能够严格执行和有效的落地。

推动企业安全基础管理数字化、 风险预警精准化、风险管控系统化、危险作业无人化、运维辅 助远程化，为实现危险化学品企业安全风险管控数字化转型智 能化升级注入新动能。

通过数字化管理手段，打通物联感知实现动态管控，依据智能算法实现动态评估和动态管控，沉淀风险要素大数据，进一步提升协同联防能力。

通过数字化管理手段，构建企业风险和隐患智控大脑，精准分析管理态势，精确定位管理问题和责任，不断提升安全决策和指挥管理水平，实现全员、全过程、全方位、全天候管理体系。