中小企业签署ERP合同时，需要注意这几点

发展至今，市场上的ERP产品已经比较成熟丰富，国内的软件也越来越强大，不同职业都有专属的能实在处理企业问题的ERP体系sofastsoft.com。而关于ERP的选型，大型企业和中小型企业的并不彻底相同，他们既存在一定的联络又有差别。

中小企业使用ERP需求见效快， 使用快等特色，因而，中小企业在上使用ERP之前，选型是关健，而在选型过程傍边，信息化合同的签署又显得至关重要。因而，作为企业信息化的负责人CIO，在签署ERP合同之前应做好前期的准备工作，而中小企业在签署ERP合同时应注意这几点：

1.拟定合理付款条件

据了解，现阶段存在很多的ERP“尾款”难以追回的现象，究其原因，这些都在ERP的项目合同中的付款信息化没有规划清楚，企业CIO怎么拟定合理的付款条件需求和IT服务商达成一致，只有在前期把必要的准备工作做好才能在最终的的付款阶段做到尽善尽美，让企业满意、让IT服务商互相都满意。

2.二次开发及服务很关健

任何产品都不可能是“十全十美”的，关于企业来讲在完善的产品功能面前，企业需求满足“个性化”需求，针对职业及企业本身的特色，企业需求定制进行二次开发，在二次开发过程中，必定要涉及到企业的服务。

因而，当CIO在和IT服务商签署信息化合同前，要把二次开发的费用、成本适当列出，加入到整个信息化的项目傍边，让IT服务商从整体的价格降低，节约企业二次开发的费用。同时，信息化的训练费用也是十分高，因而，在训练等方面也应该整体划入总的价格傍边。

3.确认项目的施行方法

信息化项目的施行是企业进步办理水平的重要途径，信息化办理体系为企业供给人力资源、财务、出售、制造、分销和供应链办理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决议计划支撑服务。

而同时，信息化项目不同于一般的技术改造项目，更多的是在办理上有创新的思路和方法，并经过信息技术来付诸完成。会涉及到企业内部的决议计划层、办理层、执行层各个层面的人员。

因而，确认ERP项目的施行方法，在ERP合同签署必需要考虑到。笔者以为，ERP项目的施行方法应从四个阶段来区分，即需求分析阶段、体系设计阶段、体系施行阶段和运行维护阶段。

4.ERP上线质量验收规范、损害赔偿准则

中小企业CIO在签署ERP合同前，必需要把项目上线的规范以及未来呈现责任事故赔偿准则写清楚。咱们知道，信息化是”没完没了”的工作，关于信息体系上线，信息化只是刚刚开始，怎么取得真实的成功，还需求日后时刻的考验。

因而，CIO需求和IT服务商建立，并不是体系上线今后，IT服务商交付了就代表着成功，还要进一步的区分，什么时候上线？什么样的质量规范才是真实的衡量体系成功。另一方面，由于不可抵抗的原因，项目不免有失利的时候，这时就需求提前在合同前做好损害赔偿准则，无论是甲方犯错，还是乙方犯错，如果有合理的合同在，就不会在呈现业务与技术“两张皮”的现象。