如何给下属进行授权？

一、授权前：

1、授予的是权力，而不是责任，责任还要自己承担。
2、敢于授权，信任下属的能力，授权有利于下属能力提高。

二、授权时：

1、授权要明确授予的具体任务与截止时间。
2、最好授予对其成长有利的工作，避免将乏味或困难的工作推卸给下属。

三、授权后：

1、授权后要加强过程管理，关键处把关，而不是不管不问。
2、授权后要提供下属必要的支持，必要时提供辅导和建议。
3、授权后做好定期沟通，了解进展，鼓励其做好汇报。