全面看待企业数字化转型的价值

数字化转型为企业带来的具体价值，可以归结为一点，就是数字化转型具有推动企业全方位变革的性质，可以对企业经营管理的各个方面做系统性的赋能，也就是说提高了企业组织的能力。对于当前各类企业正在依项目持续推进的数字化转型工作，应该着眼于对全局变革的影响和该项工作的动态演进走向，从系统赋能视角规划、部署和推进制造业数字化转型工作。

企业当前的任何局部数字化转型行动，都应具有赋能其他部门乃至整个组织的潜在价值。数字化强调将相关的人员、设备、场景等的特征与行为全面数字化，随后汇集成为海量数据，甚至于实现即时的大数据获取，进而在建模分析中实现智能化的识别、预测与决策，这不仅能够直接带来项目实施相关领域各项工作的显著改进，而且会借助高效协同、数据共享、示范效应等赋能企业的其他部门。

 

例如，营销数字化能够使企业更加精准、快速地识别和发现潜在客户，为客户提供精准画像，在动态中把握客户需求的变化。这对于企业未来的战略定位、新技术与新产品开发、员工队伍建设、设备与工艺调整、物料采购等，都会有很大的帮助。再如，人力资源数字化过程中能够形成对每一位员工的精准画像，对于企业各个部门的业务开拓、工作分配、团队与文化建设等都会大有裨益。

数字化转型的局部突破应具有促进整个企业数字化转型的价值，并以带动企业迈向全面数字化转型为追求。数据已经成为企业最重要的生产要素，数字化管理手段将成为企业新的基础设施。因此，走向全面网络化、数字化和智能化，将是各类企业组织变革的共同趋向。数字化转型是一个长期渐进的组织变革过程，在转型的过程中要有步骤地分部门、分阶段推进数字化转型，渐进式的转型方式给出了企业内部数字化转型具体领域的优先级。企业不能孤立地推进若干部门的数字化，而是应把优先实施数字化转型的部门同其他部门相协调，既着眼于企业数字化转型的通盘部署，又根据优先顺序集中资源做好数字化转型。所以，局部的数字化转型项目实施，在企业具有先行先试和积累经验与知识的系统赋能价值，是企业全面数字化转型的起点和阶段性任务，持续的项目推进最终将推动企业打造出全面数字化的新式企业。