Tita 的OKR系统与其他同类型产品，或者是共享文档等相比，有什么优势？

某负责 OKR 系统选型的对接人提问：

我们对比和市场上同类型的 OKR 系统，比如飞书、源目标、北极星等，也了解了一些共享文档的协同功能，感觉其实你们的功能差别不是很大，你能介绍一下 Tita 这款系统的特点以及对比优势吗？

问题剖析：

OKR 是一个持续的绩效管理工具，关键在于沟通，而在沟通的过程中，能够实现组织的公开透明、挑战创新、提升自驱力等管理升级，这才是 OKR 的意义。系统要基于此实现 OKR 的的落地，它不能只是研发一个功能，更要反应管理的人性。

锦囊妙计：

选择系统的前提是它必须能够和第三方系统打通，比如钉钉、企业微信、飞书以及内部系统等，减少系统的维护成本是一项重要的评判标准，Tita 可以与上述系统完全打通。
Tita 打造了一体化的闭环管理框架 OKRs-E：用 OKR 管理目标，用 E 执行（任务、项目）管理具体的工作内容，用 Tita 绩效宝 管理工作的结果，形成 PDCA 的闭环管理，以支撑目标的达成。
OKR 是绩效管理工具，关键在于沟通。Tita 为此设计了很多沟通的模块，比如在工作任务中可以添加进展或者是更改状态，在周会的时候可以通过工作法进行汇报，管理者可以通过一对一面谈定期与员工进行沟通，还可以通过动态及时了解与我相关的工作进展，系统会通过强大的信息处理能力，将你需要关注的工作信息第一时间推送给你，你可以预约顾问演示系统功能：预约演示
好的产品不仅仅是功能上能够满足，还要反应人性。Tita 设计了非常丰富的认可功能，比如可以管理者可以在工作完成之后进行勋章奖励或打赏奖励，员工在进行总结的时候可以点赞、互动、打赏，或者是在动态中也可以直接进行点赞、打赏，并且可以生成点赞排行榜，每一次认可都是对员工积极性的提升，这不就是 OKR 的意义吗？
Tita 不仅仅提供系统，还提供丰富的经验分享。我们打造了国内最大的 OKR 知识社区，设计了最丰富的 OKR 案例库，聘请了国内最知名的 OKR 教练姚琼老师作为战略咨询顾问，而且也上线了 OKR 学习中心，分享丰富的 OKR 学习课程以及推行经验。
Tita 自 2016 年内部开始运用 OKR 管理已经七年多，这是其他公司所无法比拟的，Tita 是发自内心的认可 OKR ，并且将亲身的经历以及实践的成功经验分享给你。