失败率高达80%，数字化转型如何正确完成战略规划？

近些年来，随着大数据、云计算、人工智能、互联网、区块链等相关的信息化、数字化技术逐渐开始应用，在各行各业内引领了新一轮的科技革命和产业革命，使得众多企业拥有了革新的想法和动力，并在国企、央企的带领下，开始走上了数字化转型的道路，希望在未来数字化时代的竞争中成为先驱者，抢先占领数字化市场。

虽然据统计数字化转型失败率高达80%，目前的数字化转型技术、人才、理论、解决方案、案例等也还不成熟，但社会数字化的程度不断加快，数据要素和数字经济也得到了国家政策的支持，在地方上也得到了补贴和建设方面的推动发展，所以数字化转型实际上已经到了一个火热发展的阶段，各行各业的企业不仅在竞争当下，也在谋划未来。

什么是数字化转型

数字化转型的定义是比较清晰的，一般来说，数字化转型指的是通过数字化相关的一切技术，以数据为基础，以用户为核心发起的一场以商业创新、降本增效为目的的企业转型发展。其实转型对企业来说并不陌生，每个阶段都有每个阶段的商业模式，但数字化转型不同的是，数字化转型不只是对企业的一部分转型，而是对企业整体进行系统级转型，是对业务流程、思想文化、组织建设、经营管理模式等的彻底重建。

数字化转型 - 派可数据商业智能BI可视化分析平台

其实数字化转型除了适应数字化时代，迎接深度数字化未来之外，更多是企业受到当前环境的影响，被迫选择数字化转型来维持并发展。数字化转型之所以能成为各行各业大多数企业的共同选择主要是因为，随着经济发展逐渐减缓、市场竞争愈发激烈，用户需求日益变化等，企业只能选择通过数字化转型来实现商业创新，通过新颖的业务、商业模式，或是全新的差异化产品及服务，才能在市场中获得提升。

此外，数字化转型虽然是一个长期的系统级工程，但并不意味着数字化转型需要发展到很深的程度才能见到成效。在强调数字化、数据的商业世界中，数字化转型是让企业同时应用这两种新资产的重要方式，就拿近期非常火热的数据来说，数据自从2020年成为第五大生产要素之后，就变成为企业的重要资产，通过分析、挖掘等处理，将数据转化为信息和知识，为企业提供业务发展和管理决策所需的判断力，而这只是数字化转型过程中其中一部分作用。

数字化转型战略规划

对于企业来说，数字化转型不是说转就能转的，必须在转型之前了解熟悉数字化、数据、信息化、数字化转型等相关的所有知识，并且还要意识到数字化转型不仅仅是技术上的升级，更是对企业经营管理模式上的一次彻底的革新，而这也就意味着企业高层管理人员才是战略规划的核心。

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一家企业想要进行数字化转型，绝不是几个员工或是从外面引入什么软件就能完成的，只有企业高层管理人员亲自参与其中，并建立强有力的数字化转型团队以及数字化转型战略规划，才能自上而下完成数字化转型的布局，从思想文化出发，以业务、决策为基准落地，才能重塑数字化时代的企业发展路线。

相比传统意义上的转型，数字化转型对企业来说拥有很高的门槛，一方面数字化转型要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建设企业信息化；另一方面企业要有强大的组织建设能力，动员全体员工共同推进数字化转型；最后企业还要具备长期发展的驱动力，从宏观上做整体规划，然后通过微观上的调整，实现数字化转型的落地。

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对于数字化转型能否成功实施来说，其首要因素就是高层管理人员的支持。为什么我会提到数字化转型需要建立一支强有力的有职权、有执行力、有动力、有战略规划的团队去推动，就是因为数字化转型涉及企业所有原有的一切，包括员工的工作内容、方式以及业务的思维模式。

其实对于员工来说，数字化转型与否并不能直接打动他们，大多数员工更多追求的是稳定性、确定性，而数字化转型在初期提供不了这两样东西，所以只能由企业高层管理决策人员去推动人们主动地学习、不断地适应、来拥抱变化，只要坚持数字化转型战略规划，企业就能在转型中获得成效。