企业选型作业上常犯的一个错误

企业都期望挑选的ERP软件是最适合自身需求的，因而选型的重要性显而易见，企业由谁来选型这关系到企业职工对软件的认可度。然而在ERP选型上常常简单犯的一个错误是：选型作业是由高层领导来完结的，这会让用户对新体系发生很大的抵触情绪。

每个职工都期望能够参加那些对他们的作业有重要影响的办理决议。假如企业内部缺乏这种民主，完全由高层领导去完结选型，这样做是很不适宜的。高层领导在选型作业中的作用主要体现在三个方面，一是供给建议，二是确保选型小组做好本职作业，三是对ERP软件进行最后决定。

假如选型小组引荐上来的ERP软件不适宜，高层领导能够让选型小组去重新挑选，这是合情合理的，这种方法跟由高层领导完结选型然后让下面的人去施行是完全不同的。假如选型作业是由高层领导来完结的，会给项目添加许多风险。

别的要着重的是，让谁来担任选型也是很重要的，这个人应该能代表企业大多数职工的心声。从业务部分挑选一个大家都信赖的业务经理来担任选型小组组长是比较适宜的。

这个角色的责任，是通过周密地方案让选型作业有条有理地进行下去，最终为企业挑选一套最适宜的ERP软件，这套软件要尽可能地满意各部分的需求，而不是只满意某一个部分的需求。

假如选型小组里面有用户代表，那么对选型作业是非常有好处的，这能够让未来的用户对ERP软件愈加有归属感，让他们觉得这是自己选出来的软件。

假如用户对ERP软件比较认可，他们就非常有可能在将来去战胜施行路上的障碍，即便后来证明他们挑选的软件不是最佳的挑选也会如此。

让最终用户参加选型作业还有一个好处，便是能够让他们的搭档也比较简单认可这套新的软件体系。从来不要轻视一些非办理人员对其他职工的影响力。

假如不让企业的那些底层实干家参加到选型作业中来，那么关于选型作业的负面小道消息就会在企业传开。不论是真是假，这些小道消息都是企业不需要的。

企业在选型作业上常犯的另一个错误，便是让IT部分或者外部参谋来掌管选型作业。企业必定不要让职工有这样的主意，便是以为ERP软件sofastsoft.com是被一些不了解企业或者另有所图的人选出来并强加到用户身上的。让IT部分来掌管选型作业的另一个弊端，便是很简单让大家错误地以为ERP项目不过是另一个传统IT项目。

不可否认，IT 部分必须要对选型作业供给必要的支持与协助，关于有些选型作业乃至要承当直接的责任，比如评价ERP软件的技能层面，评价ERP厂商的技能支持才能，乃至协助业务部分明确他们的需求。

可是协助做好这些作业与掌管选型作业完全是两回事。选型作业的重心是要挑选一套满意企业办理需求的ERP软件，只有业务部分才能做好这件事情。

让外部选型参谋来辅导、协助以及监督选型作业是能够的，可是假如使用不当同样会带来问题，这个问题跟让IT部分来掌管选型作业所存在的问题是非常相似的。

许多企业职工把外部参谋当成外人，以为他们不了解企业，并且只会向轻信的高层领导引荐一些疯狂的主意，这是众所周知的一件事情。在这种情况下，不论企业最终挑选的是哪套软件，都会被业务部分以为这是外部参谋选的ERP体系，不是他们自己选的体系。