不做伪工作者

我在吴军老师的得到专栏《硅谷来信》中看到伪工作的概念，感触很深。

伪工作者是指那些每天做些应付性的工作，看似把自己搞的很忙，其实做的都是可有可无的事情，对公司的发展不产生什么效果。这种情况其实很普遍，一不小心，我自己也很容易变成一个伪工作者，公司的事情是做不完的，也总得有人来做，但是优先选择做什么事情，不做什么事情是有讲究的。

在此，还是要讲讲大家非常熟悉的重要紧急四象限：

只要公司在发展，我们的工作就是做不完的，代办列表里有十件事，我们刚做完三件事可能又过来了五件事，我们要根据四象限法则给任务归类，优先做重要且紧急的事情，用主要的精力做重要非紧急的事情，不重要的事情尽量不要做。

那么哪些工作属于伪工作呢？下面举了几个例子，看着是不是很眼熟呢？

• 那些不能给公司多大的收益，不能给客户带来价值的“改进和升级”。比如，对产品进行一些无效的改造，过几个月又要改回来，看似干得热火朝天，其实都是无用功，白白浪费了公司的资源。
• 很多人明明能通过学习一种新技能或新方法能够更加有效的工作，却偏偏要守着过去的旧方法，旧工具，甚至手工操作，即使他们知道新的工作方法能提高几倍的效率，也不去改变。
• 一直重复出现的问题，明明知道是系统的bug或者是设计不合理造成的，不去修改bug，升级系统，却一直坚持用手工去修补，去掩盖问题，不去根本上解决问题。
• 做产品的时候不讲究质量，不认真测试，上线后不停得修修补补，总是花费很多时间和精力修改bug和打补丁，bug改得风风火火，让别人觉得自己很重要，很忙碌的样子。
• 领导分配任务的时候总是挑那些可有可无的、简单的、不必负责任的事情做，对有难度的、需要负责的任务避而远之。

说到这里，你可能要问，怎样才能防止员工成为伪工作者呢？

我想最重要的是明确两点：

首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的基础上去工作。 这样，他们在做不完的工作中，才能动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去做，而不是简单应付老板派下来的工作，然后向老板交差。在一个知识型企业中，管理者不可能对员工进行事无巨细的管理，因此员工的主动性很重要。

一个人所追求的不应该是完成了百分之几，或者百分之几十的工作，而是做完了哪几件重要的事情。一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们——这是所有新员工都欠缺的技能。

所以，当我们因为总也干不完手头的工作而焦虑的时候，不如先停下来，重新梳理一遍身边的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，把那些最重要的事情找出来并完成他们。

试试看，这样我们的工作状态会不会发生改变。

其次，我们自己要明白积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是我们自己。 公司里不免有员工对自己对处境、周围人的态度、所给予的机会等等，会有不满的情绪，这种时候，他们很容易会消极地应付工作，不自觉地成为一个不动脑筋的伪工作者。他们的工作技能增长缓慢，甚至在倒退，很多人说自己有十年的工作经验，其实只是把一年的经验重复用了十年而已。

他们的职业道路就会越走越窄，在不知不觉中就被社会淘汰了，然后他们又会开始抱怨：社会太不公平了，为什么我工作这么多年，有这么多年的工作经验，每天工作都这么忙，还会被淘汰？

任时光匆匆流去，它也不会回头啊，消极怠慢工作也是过一天，积极向上工作也是过一天，摸鱼是很爽，但只是一时爽，摸完鱼后往往伴随着空虚和自责，这是我多年摸鱼的经验，从长期来看积极工作的结果会好太多。

去选择重要的，有难度的工作去做，不做伪工作者，最大的受益方其实是我们自己，在完成工作的同时，我们的能力和技能会有很大的提升，老板开心，我们自己也开心，这是双赢的结果，何乐而不为呢？

我们想要持续地成长，高效地工作，就要从拒绝成为一个伪工作者开始！