技术管理三级跳

在技术岗位上，有三个重要角色，有的时候可能要一肩三职。然而不同的角色，有不同的职责，我们要知道自己该什么。

角色与职责

Role	Scope	Focus	Goal
技术专家 Tech expert.	找到最合理的、最好的方案.	更关心自己的技术实现，单一方向的target，做到极致。	为了target做
技术领导 Tech leader.	跟架构师、技术专家合作，制定技术方案; 做balance，做决策。 估算人力、排计划; 让下面的技术专家，developer将其落地	对技术方案review，只要能实现自己的需求，基本就过； 如果过程中，有问题，要找相关人修改, 做decision.	为了协调和落地
架构师 Architect	要做最能够实行的方案; 安全性、组织结构、人员能力	未来的演进，roadmap，几种propose，哪种方案目前是达不到的	为了组织做

重要还是紧急

每个人不一样，每个公司也不一样。

对这个问题的理解，尽可能和公司高层一致。如果你的decision和上面一致，就很容易做。

当然也不能完全一样，没有个性

上面领导会发现，你大部分和他们想的一致。偶尔不一致的时候，他们就会重视，话语权就有了。

如果一上来说，就跑偏了，上面就不在重视了。