电气成套设备行业如何借助ERP系统，解决企业管理难题？

近年来，国家不断加大对电力能源的投入，极大刺激了电气成套设备行业的发展，产品升级迭代速度加快、型号增多，技术性能方面的要求也有了明显的提高。在机遇与挑战并存的市场环境下，国内电气成套设备行业在发展过程中主要面临以下几大问题：

1、一个电气成套装备项目需要采购成百上千种元器件，电气成套设备制造企业需要同时向多个供应商需求报价信息，项目报价涉及材料、费用、部门多、沟通协调耗时长，准确性差。

2、项目周期长、环节多，采购材料多，生产调度工作量大，人工跟进项目生产进度及原材料生产进度滞后，严重制约了产品的正常交货。

3、库存物料的配套性不好是生产停工待料的主要因素。

4、项目费用归集困难，计划成本和实际成本差异分析困难，电气成套设备企业的成本核算非常困难，如果单纯靠手工方式几乎是不可能实现的事情。

5、电气成套设备企业针对下游企业大多是采用账期的形式进行生意往来，受下游资金回笼慢的因素影响，造成企业回款压力大。

针对电气成套设备行业发展的难题，电气ERP管理系统将电气成套设备企业的流程与集成式业务解决方案互联，实现管理流程化、数据可视化等全流程数字化、智能化管理，从而建立企业差异化竞争优势。

1、独创项目产品方案库，实现项目报价又快又准

ERP系统独创项目产品方案库，帮助电气成套设备企业快速配置“元器件”,快速形成技术方案；系统根据项目元器件询价结果、预计费用、定价规则自动快速生成报价单，将报价工作从繁琐的手工查询和计算中解脱出来，大大减少了报价耗时，提高了准确性。

2.全方位的项目进度管理，有效保障项目的交付

ERP系统可以实现对电气成套设备行业从项目报价、接单、采购、加工到出货、安装、收款的总进度，再到项目各分项任务执行情况等全方位的项目进度管理；提供灵活的报表分析，业务部门及管理层可实时进行市场动向数据的获取，准确分析企业的运营状况，让项目执行情况一目了然，有效保障电气成套设备项目的交付。

ERP系统-全方位项目进度管理

3、全套的物料管理体系，避免出现停工待料情况

ERP系统提供了全套的物料管理体系，从齐套领料、替代料管理、备料管理、车间物料转移、超领控制，倒冲料管理等方面，对车间材料进行全方面管理，避免出现停工待料情况；通过系统规范零部件的出入库以及使用登记情况，自动统计零部件的更换情况，帮助企业掌握零部件的科学储备。

4、完善的项目利润管理体系，保障企业的利润

ERP系统针对电气成套设备行业建立了一套完善的项目利润管理体系，实现料工费自动汇总，明细单据自动归集，高效、准确，破解材料费用、加工费用及其它费用核算难题；按项目来单独计算收入和进行获利分析，对项目利润可进行事前预算、事中控制和事后分析，同时加大成本的控制力度，保障企业的利润。

5、高效的项目回款管理，提升企业的资金使用率

电气成套ERP系统根据客户不同支持多种结算方式组合；批量实现客户的对账，避免漏对少对；支持各种票据的管理，自动提醒项目负责人收款。高效的项目回款管理，帮助企业实现快速收款，提升电气成套设备企业的资金使用率。