想要选择一些部门优先使用 OKR， 应该如何选择试点部门？

某国企薪酬绩效总监提问：

我们集团准备引用 OKR 工作法，但集团有 7000 多人，没有办法一下就全面铺开，而且也是初次使用，想要先找一些部门做试点，总结一些成功经验之后再复制到其他部门。请问在选择试点部门的时候，哪些部门比较合适，试点员工规模控制在多少？

问题剖析：

是否优先选择一些部门进行 OKR 试点，还是直接全公司推进，关键是在于公司对这个 OKR 的项目的资源投入度。大多数公司在实施中，资源的投入上都是相对紧缺的，所以规模比较大的企业会选择一些部门试点，然后再复制。

锦囊妙计：

试点部门的员工数量最好不少于 500 人，或者是占总人数的 10% - 20% 左右最为适宜。OKR 的实施和组织的战略目标、管理思维、组织文化等有很强的联系，试点人数太少的话可能无法代表整个公司的管理状态。
优先选择研发部门、HR部门、销售部门、运营部门等进行试点，OKR 是目标管理工具，是沟通工具，是非常适合知识聚焦、创新的岗位来使用的。OKR 诞生在研发体系，用来管理以脑力为主的工作；HR部门是 OKR 实施的主力，也是组织中最爱学习的一个群体；销售部门的目标感、沟通力非常强，与 OKR 天然吻合；运营部门需要时刻关注市场的变化，快速做出反应，与 OKR 理念高度一致。
HR 部门可以作为 OKR 实施的负责部门，HRBP 可以作为团队的 OKR 大使。
选择一款系统作为 OKR 的落地工具。OKR 强调公开透明，以此打破部门间的信息壁垒，提高内部的协同效率，工具是实现其结果的必然选择，你可以下载 Tita OKR 具体了解一下。下载链接：www.tita.com
先注重 OKR 的形，再谋求 OKR 的质。初次使用 OKR，更多是一个学习的过程，既要又要还要不可取，需要在实施中第一时间搭建好 OKR 的管理流程，而不是急于追求实施 OKR 之后带来的价值反馈。