【饭谈】细说：下克上，向上管理，向上画饼。

咱不讨论这些名词的存在是否合理，也不讨论是否正义这些。只列举一些上述的小细节故事，给大家在这四十度的天气里带来点欢乐，顺便还能学点测试技术。

故事1：

django的测试平台里，有个admin.py文件，它负责把数据库的表展现到后台，以便人为操控数据库数据。

但是呢，原则上来说，平台上线后，数据库的数据应该都是自动的增删改查，不应该人为的去后台手动修改了，毕竟有些数据比较敏感，比如数据埋点统计。

很多测试开发同学，在年终绩效评比或者升职晋升述职的时候。都需要展现自己的测试平台取得的业绩，也就是同事们使用平台后埋点统计的数据。这个数据是不允许手动修改的自然。所以也不应该在admin.py中注册后显示在后台管理中。

可是，对于不太懂django的领导来说，这一切并不知晓。所以领导始终会对你的统计数据抱有怀疑。

那么要怎么消除这种怀疑呢？答案就是主动跟领导汇报admin.py和后台的存在，然后展示给领导，自己admin.py中永远不会出现埋点统计表。

这样主动报备和透明的做法，一般就可以让领导很放心了，就算碰到那种怀疑精神特别高的领导，这样做法仍然会加分很多，毕竟领导只会喜欢对他没有隐藏的下属。

但是这样做的话，你的统计数据就可能不高了，领导最终还是会对你失望。

所以，此时你只需要通过一些其他方式修改数据即可，比如：通过sqlite3命令，在终端中或服务器命令上修改，然后清理history历史记录（内部具体sql命令无法查询到，只会查到sqlite3进入命令），安全可靠。

当然，这种方案如果领导比较在行那么也白费，所以大家慎用。

故事2：

近几年来，很多公司都主打降本提效方针。简单来说就是没钱了，能省就省。

有的测试领导就犯了难，想破头都想不出什么即能出彩又能符合降本提效主旨的计划，又能有很大产出和成果物。

你作为组里的测开，你的作用本来就是为了节省劳动力，提高测试效率。所以这种重担自然而然落到了你的身上。

你想了很久，决定打造一款自动化测试平台。

领导听了你的计划后大加赞赏，但是你也把其中最难的任务说了出来，那就是推广难，所以需要领导下达强制使用命令给组内其他同事。

这种命令放在平时领导是不可能帮你的，但是在现在情况 这个平台可以解决掉全组的生计大事，尤其是领导的绩效。此时此刻你就是领导的拯救者。

而这样你的平台就可以省去很多精力在交互丝滑上了，反正做啥样同事都必须要用，你也可以趁机赚够功与名，甚至加薪名额。

故事3：下期再说…

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