“两个披萨”团队的分支管理实践

在亚马逊内部有所谓的“两个披萨”团队，指的是团队的人数不能多到两个披萨饼还不够吃的地步。也就是说，团队要小到让每个成员都能做出显著贡献，并且相互依赖，有共同目标，以及统一的成功标准，这样团队的工作效率才会高。

现在有很多互联网公司喜欢采用“两个匹萨”团队的模式，你可能很好奇，这些团队通常是如何实施代码管理的?

当前国内互联网公司通常采用特性分支开发的模式，我在第四篇文章《一切的源头，代码分支策略的选择》中，为你详细介绍了这种模式，下面我就以这种模式为例，为你解开困惑。

以迭代周期为一周的项目为例，我将按照从周一到周五的时间顺序，通过整个团队在每天的工作内容，跟你分享项目任务分配，分支创建、集成与分支合并、上线，包括分支删除的关系。你可以从中了解互联网公司研发团队日常代码管理的真实情况，体会团队为了提高研发效率，在代码管理上做出的创新与改进。

背景

周一上午 11:30，“复仇者” 团队的周会结束，会议室里陆续走出了 6 名工程师:

“钢铁侠”:5 年一线开发经验，现任“复仇者”项目经理及产品负责人;

“美国队长”:6 年开发经验，负责“复仇者”项目的技术架构，兼开发工作;

“绿巨人”:3 年开发经验，全栈开发;

“雷神”:3 年开发经验，全栈开发;

“蜘蛛侠”:1 年开发经验，负责几个成熟模块的维护; “黑寡妇”:资深测试工程师，负责系统集成与测试。

其他同事泡咖啡喝茶的时候，“钢铁侠”在公司的 GitLab 上已经把 issue 分配给了团队成员， 预示着忙碌又充实的一周要开始了。

周一下午

“美国队长”“绿巨人”“雷神