善用兵者，藏于无形，90 分钟深度讲解最佳推广价值作品

提示

本文带有极大的主观色彩，及不代表微软组织的可视化大赛观点，也不代表作者本人观点。全部解读均为这里的独到观点，任何解释错误与作者或大赛无关。没有作品文件下载，全文仅从外观推断和赏析整个结构。

如果你已经被 Power BI 可视化吸引，没错，那的确是 Power BI 的魅力。但很多人其实并不知道 Power BI 的深度有多深，那么，本作品将业务、技术、设计的深度融合，将让你感受什么是藏兵于无形，深不可测。

概述

该作品以一种不慌不忙的简单形式，完全以业务为驱动，好不炫技，逐步展开一幅大型人力资源图景。

根据《聘谁》一书的观点，从一定意义上，企业的失败只有一个：人力资源的失败。本作品的推广价值在于三：

• 从人力资源角度，给出了终极的分析典范，为人力资源智能数字化如何实现给出了可完全落地的示范。

• 从可学习复用上，给出了所有 Power BI 学习者都可以按一定套路完全学会的方式。

• 从可扩展性方面，给出了框架系统设计的典范，可以容纳更多内容。

让我们一起来了解这个作品。

不慌不忙的进入

该作品带人不慌不忙的进入，采用线性布局，用户只有一个点击选项。

鼠标悬停入口按钮，俏皮的动画以及提示告诉你：这个作品将可能设计所有的细节。如下：

打开看到：

作品提醒观众，该作品来自真实的世界 500 强案例，如果没有一定阅历，也许看不出什么；也许提出的很多质疑是看不懂什么。让我们来看看都有什么。

这里告诉观众，作品涉及了 100+ 数据源，50+ 页面，68 局部切换，300+ 度量值，8 大业务场景，无限的可能性。

作品的提示是有道理的，根据调查，绝大多数人的确无法 get 到作品中的价值。但即便是做出了提示，绝大部分人依然无法欣赏出作品的价值。

作品只好继续提示观众：

作品在：战略意义，可复用性，可拓展性，一站式服务，资源节约方面的价值。

也由此，作者给自己挖了一个深坑，该深坑必须填平以下两大问题：

• 技术问题，如何合理使用 Power BI 相关技术来支撑这么一个庞然大物；

• 业务问题，如何证明该作品具有这里所述的战略意义以及业务价值。

如果无法填平这两个大坑，该作品都将失败。但这两个大坑也预示着如果真能填平，那该作品给出的价值是可怕的。

在正式开始之前，作品还提醒观众：

该作品有 PC 端和移动端的双重设计，但为了展示，移动端就算了，闪边去，用 PC 端足以征服。

低调的开局

如果 “员工生命周期管理” 这几个字的字号是故意设计成这个大小，那么，这个作品极为恐怖，这种字体大小仿佛在告诉你，我不争什么，因为本自具足。这个格局的深度，又给自己挖了一个深坑，除非作品可以自己填平，这个难度太大了。

PPT 章节结构

作品采用 PPT 章节式结构，如下：

该作品采用了显著的 PPT 章节式布局。对于 HR 用户来说，这种结构非常自然。甚至是没有感觉的。

那么，作为商业智能的价值，在无形中就以 PPT 的形式呈现了。

线性导览

作品采用线性导览，让用户在浏览时不会迷路，知道自己所处的位置，并可以按照需求，跳转到所需要的位置。

框架式结构

作品采用框架式结构，横纵导航清晰明了，如下：

很明显，左边是主导航结构，上面是页面导航。另外，可以看出如果内容增多，可以继续扩展导航系统。

筛选面板

作品采用筛选面板隐藏所有筛选器内容，以便留出简洁的空间给到主题区域。如下：

由于结构的统一，用户可以自然理解报告结构。不需要额外学习就可以操作报告。

死磕角落

表面在死磕角落，实则是对用户需求做出深度实现。

作品不仅有布局的大局观，还有在局部与需求周旋深度实现的能力。

这就像看大师下围棋，不仅仅布局，而且在一个局部打劫，与用户需求做对抗，赢得胜利。

报告级权限控制

控制报告的权限。如下：

这里做出了暗示，报告系统有更多可能，但需要申请权限。

纯原生图表

如果仔细观察，不难发现，作品采用了全部纯原生图表，没有第三方可视化，这应该也是作者有意而为之。这充分说明作品在这方面是有深度考量的。在深度解析的视频中讲解了。

回归简单

如果说把事情做简单，这句话是对的，但这句话并不适用于大多数人，因为，当你不了解以及没有到达过复杂，根本不知道什么是正确的简单。而本作品在这方面做出了注解。

作品仅仅使用点线条面块，甚至正确的使用了饼图，一切规则在作品中都在合理的地方做了合理的超越和简化。

业务价值

本作品的业务价值在人力资源。如果有人问怎么没有工资的统计，怎么没有考勤的统计。所以说，并不是所有人都能辨别价值。作品中直接提出多样性中女性比例，Z 世代比例，这已经在关注人权，人的构成以及企业的未来，而不是仅仅看重当下的经济价值。工资统计，考勤统计仅仅是中小企业最入门的日常工作，这就是 500 强和普通小公司的底层逻辑差异。当然，还是有人会认为做考勤统计更有价值，那就继续统计考勤吧。

作品探究

作品在很多细节做的非常深，非常细，这不是一个正常比赛虚拟作品可以做到的程序，它必然来自于现实需求。只是不知道该作品到底出自几个人的手，如果是由一个人完成，那毕竟是要兼顾这么多事情的，以及这个工作量太大了。到底用了多少时间呢？

总结

正所谓外行看热闹，内行看门道。如果只能看到哪个让人觉得好看，还是停留在看表面的阶段。好看，讲不出好看在哪里；内涵，更讲不清内涵在哪里。最具推广价值作品。它给出了人人都可以复制的套路和方式，用纯 Power BI 原生图表来打造完全贴合业务需要的报告，并用 PPT 级的平易近人辅助业务本身，润物细无声。

可谓：善用兵者，藏于无形。任其可视化的复杂，需求的多样，都能始终在一个页面窗口内自由排布切换而让始终保持焦点以及让业务价值跃然纸上，这是 Power BI 发挥价值的深度诠释。

如果说本届可视化作品的一等奖是完美的平衡，让大家在一瞬间看出 Power BI 的不简单，并用几个精华设计页面支撑了宏大的轮廓，四两拨千斤；那么，本作品便是实实在在地承载了中部价值，让所有的设计都落地并来自业务，技术在这里是透明的。

两个作品非常耐人寻味。技术，在这里早已经不是最重要的，甚至根本不重要。感谢这些精彩的作品，让我们对 Power BI 的理解和认知有了新的进化。

90分钟深度讲解-A部分

90分钟深度讲解-B部分