PMP每日一练 | 考试不迷路-7.30（包含敏捷+多选）

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2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试（今天考试）。

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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1、你所在的组织启动了一个敏捷项目，在项目执行过程中，出现了孤岛和人员损耗问题。为了解决此问题，组织上聘请了一位敏捷管理专业人士，他可能会提供什么建议？

A.帮助创建有主题专家组成的团队，而不是利用其专业知识

B.鼓励学习团队成长而不是个人发展

C.培养由通才专家组成的团队，并鼓励个人学习新的技能

D.向所有团队成员提供平等的培训，无论他们的经验如何

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——通才专家。

题干关键词：解决孤岛和人员损耗问题。

敏捷团队应该是自组织的、跨职能的，团队成员都是T型人才。故选项C是最佳实践。

选项A.不能不利用专业知识，说法错误，排除；

选项B.不能撇下个人发展，要相结合，排除；

选项D.选项D应该要根据团队成员的情况，针对性地做培训，要让合格的成员吃的饱，让优秀的成员吃得好。

2、一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员事先并未咨询项目团队和领导，该团队应该怎么做？

A.确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级

B.通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持

C.支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求

D.在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。

与产品需求相关的工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO，故最佳实践是A选项。选项B排除，不能和客户这样讲，是不负责任的行为。选项C排除, 敏捷中任何新功能的开发都是由PO来决定的。选项D排除, 团队直接添加特性，且不进行任何讨论的做法是不对的。

3、一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入了一个敏捷团队。在下一个sprint开始之前，该高管向团队询问应包含的特性，该高管本应参加什么会议？

A.回顾会议

B.每日scrum会议

C.sprint评审会议

D.sprint计划会议

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代计划会议

选项A回顾会议的主要目的是进行经验总结，选项B每日站会只讨论三个问题，选项Csprint评审会议是对已完成的特性进行演示，选项D计划会议是确定一个sprint开发需要的特性，故本题选择D答案。

4、你是一个敏捷项目开发团队的成员，根据实际速度与计划速度的对比，得知项目进度落后于计划，敏捷管理专业人士应在哪里查看消除浪费的时间？

A.产品路线图

B.燃尽图

C.燃起图

D.价值流程图

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——价值流程图。

消除浪费是通过价值流程图显示的。故本题选择D答案。

选项A.产品路线图显示预期的可交付成果序列；

选项B.燃起图可以对照预期应完成的工作来跟踪已完成的工作量；

选项D.燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的风险敞口的数量。

5、在交付某个产品功能的迭代过程中，干系人要求提供不包含在计划工作范围内的一项新功能，该干系人威胁说，如果该新功能未包含在当前迭代中，将会把问题升级上报给高级管理层。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？

A.与该项目干系人开会，讨论现在仅实施部分新功能

B.与团队和产品负责人合作，重新确定此新功能的优先级

C.要求该项目干系人获得高级管理层的批准

D.向高级管理层请求指导

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。

敏捷提倡拥抱变化，干系人提出要再增加一项范围之外的新功能，且如果不增加会产生一定的后果，因此可以与产品负责人进行沟通，确定此项新功能的优先级，可以通过替换已有的用户故事，或者添加到产品待办事项列表里重新排优先级，故选项B是最佳实践。