【软件工程之美 - 专栏笔记】13 | 白天开会，加班写代码的节奏怎么破？

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专栏信息

1. 专栏作者：宝玉

2. 专栏发布平台：极客时间

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主要内容

1. 开会是有价值的

开会是有价值的。软件项目中有不少会议，其实有其价值所在

1. 评审会议，通过会议，可以让产品设计或架构设计在确定前，收集大家的意见，及时发现问题。
2. 每日站立会议，可以及时了解项目的进展，了解当前的困难和瓶颈，及时调整计划，解决问题。另外在会议上，每个人都要当众讲一下做过的事情和计划要做的事情，这也是一种无形的监督和约束。
3. 目立项会议，可以创建一种仪式感，让每个人都知道项目的关键信息

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2. 开会是有成本的

开会的成本，就像房间里的大象，显而易见而很多人却有意无意无视它的存在。

开会其实是有成本的，而且还不低。

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3. 什么样的会议是有效率的？

会议是不是有效率，取决于它创造的价值是不是高于其成本。

因为有的会议，就不是为了创造价值

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4. 如何提高开会效率？

其实提高开会效率、提升开会价值的方法，就跟软件项目金三角的理论一样，只要从两个角度去想办法：减少开会的成本，增加开会创造的价值！

那就是要让大家意识到开会是有成本的，如果开会创造的价值不能大于其成本，就是浪费。

有哪些方法可以减少开会的成本呢？

1. 砍掉一些没价值的会议
2. 减少参与会议的人
3. 缩短开会时间
4. 提升会议所创造的价值

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5. 其他摘抄

• 还有一些会议则让我觉得没什么价值，比如领导冗长的讲话，比如一堆人在偏离会议主题的讨论，比如跟我没什么关系却被迫参加的会议。
• 就像金三角理论，你得先让老板、项目经理明白三条边不可能都占，才好去沟通讨论。要提高开会效率，也需要大家先有这个意识，才能在具体措施上达成一致。
• 所以，你可以在每次要接受一个会议邀请之前，先问自己两个问题再做决定：这个会议我真的有必要参加吗？以及，有其他方式可以替代吗？
• 很多问题并不是非要通过“会议”的方式解决。

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总结

如果你想破除白天开会，加班写代码的节奏，就需要从缩减开会成本和提升开会价值的方向上去想办法，还需要让你的老板、项目经理都有“会议是有很高成本”的意识。

砍掉一些没价值的会议，减少开会的人数，缩短会议的时间，提高会议创造的价值。