服装企业为什么要谈信息化？

服装企业一直在谈信息化，可是企业为什么要信息化?从哪方面下手?咱们先从整个职业发展的情况来看，我国服装职业近年来可谓寸步难行。外有欧债危机，国际市场整体疲软；内有紧缩，国内经济增长放缓。

有相当一部分服装企业在这种内外夹击下，生计情况一度堕入困境。以往职业蓬勃发展所仰仗的劳动力、质料、加工等传统优势的快速削弱和丢失，致使大部分纯服装加工企业堕入低获利运营的状态，这便是所谓赚取“刀片获利”的“打工者”形式所带来的坏处。

但机遇与应战并存，尽管大环境充满了危机与风险，但这也恰恰是企业优化内涵和产业转型晋级的机会。过去，企业主要获利来源于低本钱，对办理和运营注重不够。而实际上，最优异的企业往往具有先进的企业办理和运营体系，它们才是企业持续获利的深层原因。

越来越多的企业主也已经认同这个观点，开端推进办理形式创新，向办理要效率，向运营要效益，致力于产业结构的优化晋级。

怎么加强服装企业的竞争力?服装企业的业务形式和其他传统职业相比有其特殊性，比如：产量大、样式更新周期短、技能规格多、参与整个企业出产的供应链巨大等，而对于品牌企业，怎么更好地办理服装出产供货商，怎么在缩短规划周期的一起正确反映市场需求，怎么创立并维护品牌DNA等。

这些论题都是非常具有服装职业特征的。我国的服装企业假如想要获取更高的获利和尖端品牌声誉，必须从怎么提高品牌，以及怎么高效地出产契合时髦需求的产品来考虑问题。

在这种情况下，适用于服装企业的PLM体系能够供给很好的解决方案，完成服装企业的快速、精确、实时的产品资料信息沟通。

PLM解决方案覆盖了从产品规划、开发、出产到产品生命周期办理的一整套解决方案，并内嵌最佳实践经历。经过强大的作业流程使用东西来计划、安排、控制、监控产品及作业流程，使办理者们随时掌握产品动态并做出明智的商业决策，将整个产品研制流程办理的有条不紊。

而且有利于进步产品开发的效率，缩短服装产品从规划构思到新品上市所需的时刻，进步服装企业的营业额和获利才能，增强产品质量的创新，下降总开发本钱。这便是咱们对“为什么要信息化”的回答：高效的信息化供应链，已成服装企业获得成功的关键因素之一。

服装企业在使用PLMsofastsoft.com之前，要先对本身的产品价值链流程有一个非常明确的概念。哪些环节需要使用PLM，哪些环节是需要与CAD/CAM、ERP等办理和出产体系兼容等。PLM具有很强的扩展才能，因此并不是每个服装企业一开端就需要使用全功能、全模块的巨大PLM。

局部PLM使用体系与兼容的已有体系一起作业，企业的正常作业流程才能顺利进行，PLM的优势才能最大体现，才能为企业发明丰厚的产品价值。

对于一个合格的PLM厂商而言，最重要的便是其产品和服务是否契合时髦职业的需求，是否供给端到端的整体解决方案;另外，相关的咨询施行团队是否具有该职业施行经历，这样才能够帮助时髦企业提高企业竞争力。

因此在选择供货商时，服装企业必须采用合适自己企业的解决方案，应结合本身所需，对产品及其供货商加以甄别，考虑了解服装职业而且具有成熟的信息化解决方案的供货商。