每日三题 6.29

1、在执行关键路径上的一项活动时，职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况，项目经理应该怎么做？
A.实施应急计划
B.快速跟进关键路径
C.与职能经理协商分配替代资源
D.将该问题升级上报给该职能经理的上级
1.解析：A 是参考答案。关键路径上资源的可用性应已经识别为风险(有效的资源规划需要
考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。)，当风险发生时执行应急计划。知识
点：章节11.5.2.6。

2、由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做？
A.更新风险登记册，并执行新的风险应对
B.更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人
C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划
D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户
2.解析:A 是参考答案。可能导致项目延期是个风险，需更新风险登记册并积极应对。知识
点：章节11.2.3.1。

3、一个项目从开始就有几个已识别的风险，这些风险在整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。项目经理应使用什么工具或技术？
A.风险审计
B.偏差和趋势分析
C.储备分析
D.风险再评估
3.解析：C 是参考答案。确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致，也就是要确定储
备依然合理。知识点：章节11.7.2.1。