反思 - 中小公司项目管理思维 - 先将产品做出来，先将功能做出来

说明

• 不同公司的情况不同以及面对的困难也不同，项目管理思维方式不能完全照搬，公司差别很大时照搬可能会导致巨大的损失。

先将产品做出来，先将功能做出来

• “先将产品做出来，先将功能做出来”这句话是中小公司项目中常听到的话语，几乎在每家中小公司都能听到这句话，因为每家中小公司都有一些共同点：

1. 项目时间紧；中小公司人少，想要和其它公司竞争就只能比别人快；中小公司野心大，很多中小公司只看到别家公司的成绩，却看不到别家公司的付出和基础。
2. 经验和技术积累不足；中小公司积累少，项目或功能初次接触，了解度不够，只能逐步摸索，之前没做过，领导不确定是否能将产品做出来，只能希望尽快看到成果，以支撑他的选择。
3. 产品策略；有些中小公司理性，不是想着做的比别人好，只是想着能用，能卖出去就好，因此他们会认为要求低，你们还好意思做这么慢，但是实际上要求低不低还不一定。
4. 大量的薄弱方面；大部分中小公司都有很多薄弱的方面，例如：没有产品经理，测试做不好，管理做不好，UI做不好等等，很多事情都要管理人员来负责，没人给他建议或者帮助，因此管理人员只能尽可能的早看到可用结果，而不是最优结果。

管理人员怎么做

• 大部分人都能理解这句话的基本意思：先实现产品的基本和核心功能，实现功能的正常流程，再考虑功能的异常流程，最后考虑产品锦上添花的功能。

错误思想

• 有些中小公司领导甚至认为这样可以直接立马上手开始编程工作，这样的情况，个人在很多中小公司都遇到过，想和领导确认一下需求和讨论一些正常流程，再开始工作，但是总被嫌弃：考虑这么多干嘛，还不赶紧工作。
• 因此之前个人做错了，想着按自己的想法快速做出来，再和客户确认，边做边改，最后发现时间花费的更长，甚至一开始做出的东西根本不是领导和客户想要的，最后还被领导批评。
• 管理人员不能忽视，先将产品做出来，先将功能做出来的前提工作是：需求的确定和正常流程的确定，可以先不考虑异常流程，但是需求和正常流程的确定是不可忽视的前置步骤。