PMP每日一练 | 考试不迷路-7.25

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

5天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（ ）

A. 实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效;

B. 项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题;

C. 尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理;

D. 每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议

【答案】A

【解析】除了AC和PV，还EV需要关心，还有CPI和SPI。选项A最为恰当。

2.项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（ ）

A. 自上而下估算;

B. 粗量级的估算;

C. 自下而上估算;

D. 参数估算

【答案】C

【解析】"精确、详细的估算，选择自下而上估算方法。

7.2.2.4 自下而上估算 自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行 最具体、细致的估算:然后把这些细节性成本 向上汇总或""滚动""到更高层次，用于后续报 告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度

3.一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.05和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理该怎么做？（  ）

A.执行资源平衡;    

B. 赶工;   

C. 变更项目基准;     

D. 实施偏差分析

【答案】D

【解析】资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术；赶工：通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。显然选项A、B都不符合题干。不会有新增的资源。要求按时完成，故不存在变更项目基准，排除C。

4.项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元，目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本差异是多少？（ ）

A.大于零;    

B. 小于零;    

C. 零;    

D. 一

【答案】C

【解析】项目完工部分超前于进度符合预算，即进度超前，预算正常。故成本偏差为0。

5.出现了严重缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了研究问题根本原因，你决定使用因果图。下述哪项能够最恰当的概括项目团队和工程师正在进行的工作？（  ）

A.控制质量;    

B. 规划质量;   

C. 管理质量;   

D. 质量分析

【答案】C

【解析】针对缺陷寻找原因，是管理质量，控制质量是发现偏差的