PMP每日一练 | 考试不迷路-7.6

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

25天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.项目中新增一名项目成员，你是一个纪律严明的项目经理。此项目人员来自一个自由度高的项目团队，出现多次不能按时参加项目例行会议的情况，当你询问他时，他说在忙于可交付成果的工作，他认为可交付成果对项目十分重要，你应该怎么办？（  ）

A. 开除此成员，因为他影响了项目会议正常召开; 

B. 了解此成员具体工作内容;

C. 同意他的做事风格，因为可交付成果，对项目来说十分重要;

D. 重申项目规则的重要性，并要求所有成员必须遵守

【答案】D

【解析】已经是多次出现不参加例行会议的情况了，说明他没把项目的规则放在心上，需要用D选项来应对。

2.项目经理在为一个项目工作，在该项目中发起人也是客户，由于项目顺利执行，发起人/客户要求项目经理只能在项目遇到困难时才发送状态报告。项目经理下一步应该怎样做？（  ）

A. 仅向相关方发送高层级状态更新;

B. 跟踪项目并继续向其他相关方通知项目进展情况;

C. 更新沟通管理计划;

D. 将项目状态报告存储在储存库中，而不是发送给相关方

【答案】C

【解析】指南377页，10.1.3.1沟通管理计划，沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。包含的信息有：相关方的沟通需求等。题干发起人/客户的要求就是他们的沟通需求。在监督沟通这一过程中，变更请求会导致对沟通管理计划所定义的沟通活动进行调整、采取行动和干预：例如会修正相关方的沟通需求，包括相关方对信息发布、内容或形式，以及发布方式的要求等。

3.项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户健康产生不利，因此，发起人要求项目经理更换生产材料，项目经理应该怎么做？

A. 通过遵循整体变更控制过程，并就该事项作进一步调查;

B. 立即停止工作，提出变更请求;

C. 立即实施该变更并提出变更请求;

D. 拒绝该变更，因为超出范围

【答案】A

【解析】有变更，走流程。遵循整体变更控制流程。

4.系统迁移至一个平台时，对另外一个相关系统产生了一个重要问题，项目经理应该怎么做：（  ）

A. 要求相关团队解决该问题;

B. 告知相关方该问题;

C. 更新问题日志;

D. 更新项目管理计划，确保包含该问题

【答案】C

【解析】出现问题，首先更新问题日志。

5.在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程中的项目范围比最终的项目范围成本低，项目经理应该如何处理这些信息？（  ）

A. 在项目报告中记录项目原始和最终成

B. 更新项目章程，以包含本文件创建后的所有变更;

C. 核实项目管理计划是否更新;

D. 审查变更请求，且如果没有包含关键信息，更新变更请求

【答案】A

【解析】项目己经做完，现在的结论都是经验教训，应该记录下来供将来项目借鉴，A最正确。

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