我对新中台模型的一些经验思考总结

前言

以下为自己的这几年关注发展的一些总结和思考，带有比较强烈的个人观点，在这里做一个简单的笔记。之前在新的章节里面提过，对中台的思考和理解，总结出来的一套新的中台框架和落地模型。

我对中台的理解和企业数字中台建设的思考

新中台模型的落地手稿

概述

新中台模型并不新，只是对中台的一个整体的模型更加明确的定义和思考，从另一个新的角度进行的思考整合，而不是以前的复用组件或是公共组件，这里阐述自己的思考点。新中台架构是行业的另一种变革，是一种新的标准，突破传统的研发模式，类似于云服务一样，突破传统服务器的行业模式，在这个模式下，提升企业的发展战略，跟进时代前进的步伐。

新中台模型

中台包括很多层面，不仅仅是技术，更多的是业务的挂钩，不仅仅是技术的改变，更多是模式的改变，比如规划、产品、沉淀、落地、资源整合等一套体系，而不是说，我们就做那么个框架或是技术平台，而是一个更高一层的思想架构提升，这里定义的新中台的模型包括以下几点：

1. 产品：企业团队沉淀能力体现
2. 解决方案：客户业务价值体现
3. 组织架构：价值落地的保障体现
4. 技术：技术是落地的直接能力输出
5. 合作体系：业务发展能力体现
6. 沉淀：发展和突破点积累体现

结合上面的新中台阐述落地体系，从几个角度思考愿景方向和发展走向形势参考，主要思考的几个点：

1. 新解决方案：业务价值能力输出
2. 新服务模式：客户业务价值输出
3. 新发展模式：S2B商业模式输出

从整体上表述新中台的模型和愿景方向，也是数字化社区的目标和愿景，整体愿景期望的已不仅仅是数字化，更多的是以数字化为基础，进行更好的发展方向。

新中台模型阐述

新中台模型是企业能力输出的的最佳唤醒和集中力体现，解封自己的能力沉淀，通过新中台模型体现和输出。

新中台基础模型框架

产品

产品的作用是沉淀的体现。

这里的定义更多是复合复用组件的角度，主要目标是完成基础的建设目标，主要是解决人员，团队无法从繁重的开发中抽身的问题，从这个角度，跟前几年思考的中台思路是一致的，减少重复工作，解放开发和项目管理人员，提取出团队核心业务能力和业务价值，发挥团队的核心能力。

比如业务系统集成核心能力在业务上，形成自己新的业务角度，而技术能力集中在技术服务上，重点沉淀出技术方案，每一个层级的人员抽离，类似于前后端，做好自己等分工。 对于企业来说，核心能力基本上是前时间的积累，不管是方案、技术、经验、团队等，脱离大包大揽，把中台层打得更薄更轻量，发挥每个节点得核心作用和价值体现，业务的往业务专家方向，技术走技术专家路线，这些在企业内部基本上都是存在的，技术在小的团队，也有自己的能力，产品，更多是企业的沉淀体现。

解决方案

方案是新中台业务价值的最直接体现。

解决方案是业务价值的输出，主要是包括团队对业务的认知能力，经验能力的体现，也是核心能力的最佳输出实践。这些是企业和团队的业务壁垒，也是核心竞争力，别人无可替代的。 解决方案是跟产品一起匹配的，也是跟行业、政策、大环境等互相整合的，这部分体现的更多是文档的输出，形成自己的业务解决方案体系，形成自己的行业业务壁垒。

组织架构

组织架构是落地的保障和团队方向输出的提升。

传统的人才技术，是无法跟目前的行业发展相匹配的，或是很难，这个不仅仅是体现在上层战略和下层之间的大隔阂，战略发展的不稳定，更是业务的发展，组织架构的设计的调整，更多的是为后面打造出高层级团队，培养专家型人员作基础。

普通的帮带模式，在前期落地是存在一定困难的，他不能从根本上去打造团队成长的环境还有级别，组织架构的消化和适应，更多需要很长周期的消化，达到适配点，跟战略需求互相匹配点。 形成中台的人事综合，技术专家，业务专家，交付专家，行业布道师等形成一体化，达到中台各个节点的最优驱动力，达到中台的顺利交付落地。

技术

技术是落地的直接能力输出。

技术包括的不仅仅是微服务，devops，技术框架等，这里包含的是人才的培养，技术培训体系，入门体系，业务学习系统，成长体系等，在落地过程中，输出技术人才和促进组织架构的成长，人才能力的培养，专业成长的学院，文档的输出，技术学习提升的氛围，互相学习提升的机制等，进一步的保障基层的稳定和人才的培养、提拔等。

不管是那部还是外部，整体中台的落地，需要的集中更多的技术人才，业务人才集中起来，而技术环节的建设，为上层提高了落地的能力，也更加的明确出中台层级划分。

合作体系

合作是行业发展能力和资源的整合需求

合作共赢，形成生态体系，是中台的另一种输出方式体现。在快速的发展行情下，单独唯一的业务已经很难在目前的大环境下输出。有一定的业务场景，但是无法突破原有的业务能力。团队，资源，业务等限制，会把团队压在某个层级，无法也没有精力进行突破，卡在某个点上，无法进行更大发展点。合作体系的建设，isv的整合，产品能力的输出，更多的会提升行业竞争力，也同步提升产品的发展和整合的思维，进一步的提升业务能力输出和发展面积，推动中小型企业的行业地位和发展。

这里的合作包括且不仅是isv体系，外包体系，其它各个项目体系之类的，更多的是形成一套合作方式，进一步的进行资源整合，形成稳定的关系链路。

沉淀

沉淀是长期发展和成长突破的需求

产品和解决方案的整合，组织团队和技术的发展，这些过程的沉淀，会更多的积累到新中台架构，形成量级别的积累，同时也是创新能力的发展和积累，这里沉淀的不仅仅是技术，更多的是团队、思想、业务等，为企业和团队下一步发展打下基础，为跟进下一个技术或是业务产品打下基础。在这样的条件下，在合适的时期和环境下，这是为企业发展和突破做相应的准备。

行业落地模式

行业模式，不仅仅是目前的业务维护，更多的是基于新中台架构行业发展地位和企业发展的基础。

整合S2b模式

新解决方案

解决方案的积累和沉淀，在原有模式下，基于新中台模型，可以把前期资源抽出和节省，让团队有更多的发展思考时间，进行更多业务创新的突破。

新中台带来很多的思维和思考，带来更符合发展的团队能力，同时也带来更多的业务场景学习，在积累和沉淀下，整合出新的行业解决方案，进行业务和能力的突破。

新服务模式

在旧的模式中，服务模式的变更包括很多方面，原由的项目模式更多的进行进行能力输出的转变，包括业务模式的转变，产品模式的转变，不再是传统的研发服务，更切合的贴近于服务中小型企业的商业模式点，以前的服务模式可能类似于传统的软件服务，提供软件服务的一条龙形式，然后团队专注并且沉在这个里面，然后不断的投成本，投人力等，形成一个无法突破的闭环，无法产生新的思考点。

以客户服务第一的原则，利用自身业务沉淀的优势，整合出新的大中台能力，然后集成各类ISV模式，提供更优质和创新的服务能力，更好的业务体验和业务场景挖掘。

新发展模式

利用新中台巩固自己的发展壁垒

在新的服务模式里面，更多的是产品型的服务模式，形成合作生态，产生共赢，形成大家利益的最大化。利用新中台模型，产生出新的团队能力，更加专业于团队业务产品，提供更为专业的服务。而每个层级分得更加明显，产生出服务能力，专注于产品本身和用户本身，转向新的思考，融合多个团队，多个行业的发展，形成S2b的模式，带动行业的发展，整合各类资源，形成自己稳固的业务壁垒。

总结

新中台能力的建设和输出，可以更加的切合当前行业的发展和团队业务的发展，形成更大的价值，理论上应该可以做得在某个行业做得比较突出。

以上为自己对当前中台发展的一些思考，较为偏主观，主要是对自己提升另一个层级的思考点，也是自己在各个方面落地过程中的思考总结点。