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2.8、项目管理过程基础知识
2022-07-05 20:19:00 【videa1949】
1、项目管理
将知识、技能、工具和技术应用在项目活动中,以满足项目要求,实现项目目标。
2、项目管理过程
完成项目目标所需要执行的互相联系的行为和活动。2012版PMBOK定义了47个项目管理过程。
3、项目管理过程组:
基于2012版PMBOK的47个项目管理过程,可以划分出5个过程组,分别是:启动、计划、执行、监督与控制、收尾,每个过程都对应其中的一个过程组。
五大过程组各有不同的工作重点,主要描述如下:1、启动:定义并批准项目或项目阶段;
2、计划:定义和细化目标,并为实现项目目标要解决的问题范围规划必要的行动路线;
3、执行:整合人力和其它资源,在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划;
4、监督与控制:根据测量和监控项目绩效情况,识别与项目管理计划的偏差,并及时纠正,确保项目或阶段目标达成;
5、收尾:正式验收产品、服务或工作成果,有序的结束项目或项目阶段。五个过程组和PDCA的对应关系分别是:
P(计划)–>
计划过程组
D(执行)–>执行过程组
C(检查)–>监控过程组
(监督)
A(行动)–>监控过程组
(控制,基于问题做改进)
项目管理是一次次有限努力的循环,所以启动过程组
是每次循环的开始
,收尾过程组
是是每次循环的结束
4、十大知识领域
项目管理涉及到方方面面,基于47个管理过程,大致可以概括为以下十个方面的知识:
1、项目整理管理
2、项目范围管理
3、项目进度管理
4、项目成本管理
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目干系人管理
9、项目风险管理
10、项目采购管理
附:47个项目管理过程、五大过程组和十大知识领域的映射关系
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