PMP 项目质量管理

规划风险管理

质量管理计划（质量政策，质量标准）
质量测量指标

管理质量

1. 执行质量管理计划中规定的质量管理活动；
2. 编制用于控制质量过程组中使用的质量测试于评估文件，将质量标准和质量测量指标转化为质量测评工具（如质量核对单）；
3. 根据质量管理计划和质量控制测量结果（质量绩效），提出变更请求，实现过程改进；
4. 编制质量报告；
5. 让相关方确定项目将会达到质量要求

控制质量

1. 检查具体工作过程的质量，记录检查结果（质量控制测量结果）；
2. 检查已完成的可交付成果是否符合质量要求（技术上是否正确），并记录检查结果（质量控制测量结果）；
3. 检查已批准的变更是否实施到位，并记录检查结果（质量控制测量结果）
4. 整理工作绩效信息，提出变更请求；

三个过程关系

这三个过程之间的关系可以简述为

1. 规划质量管理过程中,建立质量管理体系，包括质量标准，质量测量指标以及将如何实现；
2. 在管理质量过程中，执行质量管理体系。
3. 在控制质量过程中，检查质建管理体系的执行结果。
4. 在管理质量过程中,根据控制质量过程的检查结果以及规划质量管理过程编制的计划,评价质量管理体系的合理性,提出变更请求(改进建议)在变更请求(改进建议)被批准之后,回到规划质量管理过程修改(完善)质量管理体系；
   上述五个步骤构成了下列循环：从规划质量管理到管理质量到控制质量,又返回到管理质量、规划质量管理。

典型题目

给一个场景，问干的这个事情是属于质量管理三个子过程种的哪个？
解体是就看当前或者下一步要做的事情是 建立（更新）质量管理体系 还是执行质量管理体系 还是检查质建管理体系的执行结果就可以。