PMP考试通关宝典-敏捷专题

01建立知识全景七大领域

领域1-敏捷准则和理念

领域2-价值导向的交付

领域3-干系人参与

领域4-团队绩效、

领域5-适应性计划

领域6-发现问题和解决

领域7-持续改进。

2项目生命周期选择

• 预测型生命周期，需求明确，技术确定，简单项目

• 增量型生命周期，需求不明确，技术确定，烧脑项目

• 迭代型生命周期，需求明确，技术不明确，棘手项目

• 敏捷项目，需求还在挖掘，技术还需要探索，混沌项目

• 不要碰项目，需求不明确，技术方案不确定，混乱项目

03敏捷宣言

• 个体和互动高于流程和工具

• 可工作的产品高于详尽的文档

• 客户合作高于合同谈判

• 响应变化高于遵循计划

04敏捷12项原则

（1）尽早和持续地交付有价值的软件。

（2）欢迎对需求提出变更。

（3）不断交付可用软件，周期从几周到几个月不等，周期越短越好。

（4）在一起，业务人员与开发人员开展日常协作。

（5）要善于激励项目人员，并相信他们能够完成任务。

（6）无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。

（7）可用的软件是衡量进度的主要指标。

（8）敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。

（9）对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。

（10）要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。

（11）最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

（12）团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。