管理基础知识19

技术创新的内涵 

（1）要素创新：从生产的物质条件来考察，要素创新主要包括材料创新和手段创新。

①材料创新。主要内容是寻找和发现现有材料、特别是自然提供的原材料的新用途。

②手段创新。即将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能；用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备。

（2）产品创新：产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着产品的创新进行的，而且其成果也最终地在产品创新上得到体现。

①新产品的开发。利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品。

②老产品的改造。在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产

③对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善，但在原理、技术水平和结构上并无突破性的改变。

（3）要素组合方法的创新：要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。

①工艺创新，包括生产工艺的改革和操作方法的改进。a. 生产工艺的改革，是指在设备创新的基础上，改变产品制造的工艺、过程和具体方法；b. 操作方法的改进，是指在不改变现有物质生产条件的同时，不断研究和改进具体的操作技术，调整工艺顺序和工艺配方，使生产过程更加合理，现有设备得到充分的利用，现有材料得到更充分的加工。

②生产过程的组织，包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。

（4）技术创新的贡献：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势。

（5）通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。

创新对象的选择 

技术创新主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。

（1）产品

产品创新使得产品在结构或性能上有所改进、甚至全部创新，不仅可能给消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用。

（2）工艺

工艺创新既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业产品在市场更具价格竞争力。

（3）生产手段

产品与工艺的创新主要是由企业完成的，外部一般很难替代企业来从事这项工作，但生产手段的创新可借助外部的力量来完成。生产手段的创新不是孤立地进行的，它既可能是产品创新或工艺创新的结果（产品结构或工艺制造方法的变化必然要求生产手段也做相应的调整），亦可能由此而引发产品或技术的创新。

战略类型

组织采用三种类型的战略：企业战略、竞争战略和职能战略，一般来说，高层管理者负责企业战略，中层管理者负责竞争战略，而基层管理者负责职能战略。

企业战略的三种主要类型是成长战略、稳定战略和更新战略。

（1）成长战略是组织通过现有业务或新业务来增加市场数量或提供的产品数量。随着成长战略的实施，组织可能会实现收入、员工数量或者市场份额的增长。组织通过集中化、纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现成长。

（2）稳定战略指的是使组织继续从事当前各种业务的企业战略。这种战略的实例包括通过继续提供同样的产品或服务以满足同样的顾客，维持市场份额，以及维持组织当前的业务运营。这些组织不会成长，也不会衰退。

（3）更新战略：当一个组织陷入困境时，应该对此有所应对。管理者需要制定战略，用来解决绩效下降问题。更新战略的两种主要类型是紧缩战略和转向战略。